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為認真貫徹落實《項目管理標準化手冊》，扎實推進“六好”項目建設，進一步提高項目策劃質量，6月23日，中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司首次項目策劃大賽在鄭州舉辦，來自六冶公司各單位的14個項目參加了此次活動。 在此次大賽前期籌備過程中，六冶各單位以在建重點項目或重點跟蹤項目為課題，精心編制了項目策劃，策劃方案涵蓋項目概況、項目合同及營銷策劃、管理目標策劃、組織機構及人員策劃、設計（EPC項目）及技術管理策劃、項目生產管理實施策劃、安全及環境管理策劃、成本管理策劃、預結算管理策劃、資金管理策劃、法務及主要風險管理策劃、項目信息化建設策劃等內容。在比賽現場，14位項目策劃發布人充分發揮各自專業知識儲備和項目策劃管理經驗，對項目策劃內容作了精彩闡述和展示。評委們對參賽的項目策劃方案作出點評并提出了指導意見。最終經過評審，六冶洛陽公司梁屯安置房EPC建設工程、六冶機電安裝公司三門峽湖濱區鄉村振興建設PPP項目一期工程（EPC）等6個項目策劃方案獲獎。 此次大賽是六冶公司深入落實“六好”項目管理理念，從項目策劃階段堅持高起點、高標準，全方位提升工期進度、安全質量、文明施工、協調管理、成本控制、兩金壓降、結算收款、風險防范等項目管理水平的具體舉措之一。六冶公司將通過項目策劃大賽活動，完善相關管理制度，注重項目策劃的實效性，優化項目策劃實施效果，不斷提高項目策劃管理水平和項目精細化管控能力，真正發揮出項目成本責任中心和效益中心的作用，為增強企業核心競爭力、助推“五好”六冶、“六好”項目建設保駕護航。（劉曉寧）
