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本報訊 今年以來，銅陵銅冠池州公司為確保安全生產等管理要素，重錘出擊反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”管理，為高質量發展創造了良好的安全環境。
在生產現場，查出員工首次違章者，該公司基層黨支部書記、分廠廠長、當班班長3人陪同違章者實施1小時安全警示教育，讓違章者做安全生產的明白人；同一員工同一年度發生第二次違章，扣減一個月的組織績效；建立員工違章積分制度，根據違章情節，達到第三次或累計違章積分12分的員工立即除名，設置“黑名單”，永不錄用。自制度實施以來，多名外協施工人員被辭退，有力震懾了違章行為。
通過推行反“三違”零報告制度，全面梳理管理人員安全職責，大力推行“分廠自管、車間自治、班組自主、個人自律”機制。同時，增強班組長一級的管控水平，推進班組長考核并持證上崗制度，增加安全管控水平。
另外，在保持白天高壓的同時，該公司還實施了晚班公司領導帶班值班制度，深入基層一線查隱患，促進問題有效整改。截至當前，該公司共發現問題和隱患400多項，通過建立健全優化安全環境管理新舉措，及營造全天候反“三違”高壓態勢等，安全管理的權威性和嚴肅性逐步改善。
（夏富青 桂年友 張軍）
