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本報(bào)訊 今年以來，銅陵銅冠池州公司為確保安全生產(chǎn)等管理要素，重錘出擊反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”管理，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查出員工首次違章者，該公司基層黨支部書記、分廠廠長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)3人陪同違章者實(shí)施1小時(shí)安全警示教育，讓違章者做安全生產(chǎn)的明白人；同一員工同一年度發(fā)生第二次違章，扣減一個(gè)月的組織績(jī)效；建立員工違章積分制度，根據(jù)違章情節(jié)，達(dá)到第三次或累計(jì)違章積分12分的員工立即除名，設(shè)置“黑名單”，永不錄用。自制度實(shí)施以來，多名外協(xié)施工人員被辭退，有力震懾了違章行為。

通過推行反“三違”零報(bào)告制度，全面梳理管理人員安全職責(zé)，大力推行“分廠自管、車間自治、班組自主、個(gè)人自律”機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)一級(jí)的管控水平，推進(jìn)班組長(zhǎng)考核并持證上崗制度，增加安全管控水平。

另外，在保持白天高壓的同時(shí)，該公司還實(shí)施了晚班公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，深入基層一線查隱患，促進(jìn)問題有效整改。截至當(dāng)前，該公司共發(fā)現(xiàn)問題和隱患400多項(xiàng)，通過建立健全優(yōu)化安全環(huán)境管理新舉措，及營(yíng)造全天候反“三違”高壓態(tài)勢(shì)等，安全管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性逐步改善。

（夏富青 桂年友 張軍）

關(guān)鍵詞： 安全環(huán)境 安全生產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 違章指揮 警示教育