2022年是國企改革三年行動的收官之年。3年來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）積極落實國有企業改革三年行動方案部署要求，以刀刃向內的自我革命求新生。目前，東輕全面完成國企改革三年行動，高質量完成了三項制度改革、科技機制改革、混合所有制改革等13大項內容，成功實現了自我蛻變，為企業發展注入了強勁動能。
深化三項制度改革
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激發企業內生動力
“三項制度改革是痛點、難點，也是決定東輕發展質量的關鍵變量，要抓住三項制度改革的‘牛鼻子’，建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，在約束中激勵。”東輕黨委書記、董事長王學書強調。在實施國企改革三年行動中，東輕緊緊圍繞人力資源和人工成本效能最大化這個改革方向，深入推進三項制度改革破舊局、開新局。
每天東輕的各生產現場，都是一片火熱的繁忙景象，遇到趕工需要加班的時候，大家都積極報名、踴躍上崗。原來，新推行的三項制度改革中，東輕與職工簽訂了“雙合同”（勞動合同、崗位合同），新修訂了《薪酬管理制度》，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”，形成了以合同執行情況決定員工去留、以價值創造量決定員工收入的新局面，從根源上扼殺了部分員工“躺贏”心理，充分調動了員工的積極性和主動性。
“現在，因為多勞多得、優勝劣汰的生存分配方式，借著現在公司發展形勢一片大好、合同訂單充足，又有薪酬向一線苦臟累險崗位傾斜的政策，大家伙兒都比著干、搶著干，誰干得多、干得好，誰錢包就鼓溜兒。”熔鑄廠熔鑄老線作業工區熔鑄工劉暢激動地說。
為進一步發揮關鍵少數作用，東輕完成了任期制與契約化和職業經理人管理改革，建立了兼顧當前與長遠、效益與質量的多維度考核評價機制，形成了能上能下、能進能出的選人用人體系。
深化科技創新改革
激發創新創造活力
10月31日，由東輕提供關鍵鋁材的長征五號B遙四運載火箭發射，成功將“夢天”實驗艙送入預定軌道，標志著經過新一輪的科技革命，東輕鋁材能高質量滿足我國航天事業發展需求。
對東輕科研人員來說，在中試基地、實驗室和各生產現場跟蹤試驗、試制是家常便飯，有時候為了找準關鍵變量與試驗結果的關系，連續數十個小時蹲守在試驗場地是再尋常不過的了，但他們樂此不疲。他們表示，新的科技改革推行后，科研人員非科研任務大幅度減少，更有精力投入科研事業，隨著科技創新制度體系的不斷完善，科研人員的培養機制、晉升渠道、激勵政策持續優化，整個科研隊伍面貌煥然一新，干事創業熱情空前高漲。
東輕技術中心主任叢福官自豪地說：“目前，東輕連續4年榮獲‘中國航天突出貢獻供應商’榮譽稱號，‘航空用7xxx預拉伸板’產品、‘航空航天用高性能2xxx鋁合金預拉伸板’產品榮獲工信部制造業單項冠軍；成功開發拓展某王牌鋁合金、某7系、2系鋁合金機翼壁板、某7系鋁合金材料等系列戰略性產品，成為國內唯一具備機翼壁板供貨資質的企業；科技機制改革加速了將東輕打造成原創技術策源地的進程，創新春潮涌動，發展后勁十足。”
深化混合所有制改革
激發經營管理活力
當清晨的第一縷陽光照進廠房，東輕精密制造公司鉚焊班組的組員們等不及開班時間，就如火如荼地開啟了一天的工作。原來，東輕結合精密制造公司的實際特點開啟了混合所有制改革，引入外部資本的同時，強化了對民營企業管理理念的吸收和“本土化應用”，以鉚焊班組為試點推行模擬承包經營管理，賦予營銷權、采購權、用工權，基層員工有了展示平臺，工作勁頭十足。
精密制造公司董事長呂建偉介紹：“3年來，精密制造公司以混合所有制改革為重要抓手，堅持“混”與“改”并重，在引入社會資本的同時，持續完善企業治理，健全市場化經營機制，建立責權利對等統一的激勵約束機制，進一步激發關鍵崗位人員干事創業的積極性、主動性和創造性。”前三季度，精密制造公司凈利潤同比增長125%。
“實行骨干員工持股改革后，大家從打工人變成了股東，公司的效益直接決定我們的收入分紅，現在大家完全是給自己家干活的姿態，主動找活兒干，推著工作走，不僅關注產量、質量，成本壓降工作也做得特別好。”特材公司HK作業工區甲班班長吳海權高興地說。3年來，特材公司凈利潤同比增長了202%。
3年來，東輕鎖定重點、形成臺賬、靶向發力，取得多個重點領域和關鍵環節的新突破，利用自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期律的第二個答案，成功實現了華麗蛻變。下一步，東輕將持續鞏固深化國企改革三年行動成果，永葆企業旺盛的生命力。
