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為了更好地踐行“11365”發展戰略，發揮“4+3”傳統業務優勢，近年來，九冶建設有限公司機電安裝工程分公司（以下簡稱安裝公司）探索“軟實力+硬實力”雙向賦能改革發展之路；不斷夯實“軟實力”，以黨建為統領謀發展，堅持“黨建從生產經營出發，生產經營就是黨建”的工作思路，創建“紅色先鋒”黨建子品牌，充分發揮組織優勢，以紅色引擎激活新動能；持續提升“硬實力”，著力提升項目品質、打造精品工程，通過樹立九冶品牌形象，用“硬實力”來開拓更多目標市場和領域，不斷在復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭中摸索、尋求高質量的發展道路。5年來，安裝公司承建的工程項目先后獲得了中國建設工程魯班獎、中國鋼結構金獎、新技術應用示范工程、全國優秀焊接工程等榮譽。
黨建品牌引領
聚焦主責主業打造新高地
安裝公司聚焦“3+2+T+X”業務定位，緊跟國家政策，深入分析研判，進一步厘清市場開拓方向，逐步明晰自身在有色冶金、裝備制造、鋼鐵、礦山、市政、產業園區、物流等領域的優勢，不斷向新能源、城市更新、新基建等業務領域拓展。該公司黨委班子解放思想、主動出擊，牢固樹立“兩接”作風，關注重點區域、重點項目，通過黨委會議集體研判分析項目信息，固化核心客戶，實現滾動經營，通過發揮黨委“把管促”的作用，為公司市場營銷領航定向。進入物流領域以來，安裝公司相繼承接了杭州菜鳥、淮安德邦、鄭州德邦等多個項目，杭州菜鳥項目是目前單體規模相對較大、施工難度較高的物流項目。2022年10月份，淮安德邦項目順利完成竣工驗收，在項目期間，受到甲方肯定和實力認可，為公司承接鄭州德邦項目，實現二次經營打下堅實的基礎。
黨建品牌助力
實現完美履約打造新優勢
安裝公司打造“紅色先鋒”黨建子品牌，建設具有創造力、執行力、戰斗力的黨組織，讓“黨旗飄揚在一線、黨徽閃耀在崗位”，通過品牌建設的機制和方法加快推進項目提質增效，將“現場就是市場、現場就是品牌”“競爭在現場，競爭力在現場”的理念貫穿項目建設始終。安裝公司將“紅色先鋒”品牌落地與“三零”行動、“雙創”大討論和“我心目中的機關、我心目中的項目”大討論活動有機結合，打造公司領導、職能部室、項目部和黨支部四級聯動，全面提升項目履約管理水平，打造高品質履約工程。
一是助力項目完美履約。安裝公司建立了黨建工作聯系點，黨委班子將重心下沉到項目一線，對于重點項目和履約出現難題的項目，黨委班子采取“駐扎制”進行實地調研和現場問題解決，針對項目部及業主提出的難點、堵點問題，深入剖析原因，并現場給予解決意見和應對措施，第一時間與業主進行溝通反饋，將業主合理需求放在履約的重要位置。2022年上半年，該公司領導下沉24個項目，解決現場問題32項。該公司機關職能部室集中力量強化服務一線，召開項目部專題會議解決項目難題，常駐項目一線深入現場服務，得到了業主的充分肯定。近期，安裝公司收到7封業主表揚信，對該公司在履約工程中展現出的“雷厲風行、善作善成”的工作作風、項目管理水平、專業技術實力給予認可和表揚。
二是助力工作作風轉變。為了激活“紅色先鋒”黨建子品牌活力，安裝公司黨委出臺了《關于加強領導班子建設的意見》，通過發揮“關鍵少數”的帶頭示范作用，以上率下形成發展合力，從而保證上級黨委部署在公司得到有效落實。同時，該公司黨委創新責任考核機制，探索建立了支部書記與非黨員干部（及未擔任黨內職務的行政干部）同責制，通過“雙百分”考核范圍的擴大覆蓋，強化黨員干部的角色意識和責任擔當，將黨建工作責任與生產經營工作責任扛在肩上、記在心上，增強抓好各項工作的責任感和緊迫感，促進各項工作落細落實。該公司開展了“強信心、勇擔當、講奮斗、善學習、揚正氣”主題教育活動；通過下沉服務、干部講堂、全員培訓、交心談心、專題研討五項措施，進一步引導廣大干部職工認清形勢、堅定信心、提振精神，持續加強和改進黨員干部作風建設，增強圍繞中心、服務大局的責任意識，促進工作質量和工作效率的提高，營造良好的干事氛圍。
三是助力組織優勢發揮。為切實把黨建工作融入項目建設、安全管理等經營管理工作，安裝公司項目黨支部不斷豐富“紅色先鋒”品牌內涵，通過開展勞動競賽、劃分黨員責任崗、成立黨員突擊隊等形式充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。杭州菜鳥項目、鄭州德邦項目都是公司向物流領域轉型拓展的重點項目，在項目建設前期都存在不同程度的困難，為了扭轉項目施工被動局面，贏得業主滿意，各項目黨支部在“大干快上”的關鍵階段，分別組織了勞動競賽活動；支部圍繞質量、工期、安全等“六保兩降”指標，制訂了詳細的任務清單，細化出黨員責任，黨員發揮先鋒模范作用，帶領項目一線員工將施工中的重點、難點任務落實落細，通過成立黨員先鋒隊、青年突擊隊等，使黨支部成為項目價值創造的”橋頭堡“。
