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2月3日，九冶建設有限公司召開項目增效專項行動務虛會。九冶黨委書記、董事長聶玉棟出席會議并講話。
聶玉棟指出，工程項目是企業生存之本、發展之基，是企業利潤的主要來源。高質量的項目管理是公司高質量發展的基石，提升項目履約能力和成本管控能力是項目增效的根本途徑，是實現高質量發展，建設具有競爭力的行業一流工程總承包企業的必由之路。
聶玉棟要求，一要深化推進“5+1”治理體系。持續打造精簡高效的組織管理體系、效益優良的經營管理體系、成本領先的生產管理體系、依法合規的風險管理體系、黨建和業務同向發力的融合體系，形成低成本高質量的產品及服務供給體系。二要繼續深化項目管控“三零”專項行動。全面貫徹落實“降本、增效、變革”，提升“三個效益”，聚焦項目管理和提質增效，回歸項目本質，梳理關鍵環節，厘清部門職責，強化動態管控，嚴格考核兌現，推進“大商務管理”體系建設落地見效。三要堅持“466”工作制，落實“一把手”責任。項目增效是“一把手”工程，要突出目標引領，強化結果復盤，堅持“四個機制”，聚焦“六個環節”，強化“六個協同”，建立、完善規章制度，不斷提升價值創造能力，系統化、全員化、全過程推進項目增效。
