有色行業人力資源戰略轉型之路

培訓背景

【資料圖】

近年來，全球主要經濟體都遭受了嚴重的發展挑戰和壓力。在黨和國家創造的、有利的政治局面支撐下，2016年發展至今，有色行業年復合增長率均大于百分之十，整體發展態勢良好。有色金屬在電動汽車、航空、軍工、精密制造等領域的應用越來越廣泛，重要性逐步凸顯。

行業很多優秀的客戶在經歷了40多年的高速發展以后，進入到金屬的深加工領域，經營上面臨五大變化：

產品經營轉型：從工業大宗原材料銷售向終端零部件的制造轉型。

終端需求變化：批量訂單向多品種、小批量轉變。

經營策略調整：應對金屬價格的劇烈波動，調整“低庫存、快周轉”的經營策略。

產業升級轉型：消除落后產能，預防跨界競爭，銷售模式從“坐商”到“行商”改變，研發從山寨模仿到正向研發的轉變。

核心競爭力升級：由原來的技術和成本競爭，向市場洞察、營銷規劃、客戶服務等層面進行策劃和轉型。

公司經營上表現出來的五大變化，是中國經濟經歷了四十年的高速發展之后，進入到發展新階段的一個個鬧鐘。提醒每一個經營者，靠投資、設備、技術和市場壟斷牽引的增長模式，已經過去了。企業要在市場變化中始終保持自己的地位和增長速度，唯一長久的、持續的競爭力，是人才的競爭、組織能力的競爭和變革能力的競爭。

培訓亮點

本次培訓，鳴鶴公司將整合多年以來有色行業客戶的變革案例，分析優秀企業發展背后的共性邏輯，分享行業內知名企業快速發展的管理案例及心得體會。剝開企業整體變革的迷霧，有規劃、有步驟、有秩序的進行管理變革推動，為戰略目標的達成能力支撐和智力支持。

課程安排

第一天（7月19日）

《聚焦有色行業的企業管理變革》

1. 新經濟形勢下的人力資源轉型。

新經濟形勢下人力資源面臨的挑戰和壓力

全球人力資源發展趨勢與方向。

當下人力資源領域面臨的生存環境與轉型方向。

2. 有色行業高質量發展形勢分析。

3.如何建立與戰略匹配的管理規劃。

4.有色行業的管控模型及變革要素分析。

5. 企業管理變革的切入與規劃落地。

6.案例分享：以人為本，廈鎢HB的管理轉型之路，一個虧損多年的企業如何重生？

《廈鎢人力資源管理如何為戰略服務》

1. 廈鎢特色的人力資源管理。

2. 廈鎢人力資源管理的四大支撐機制。

3. 廈鎢人力資源數字化管理及系統平臺介紹。

4.案例分享：國內某大型企業人力資源系統實施紀實。

《主題沙龍》

分會場組織小范圍沙龍：

1. 主題一：集團管控及組織架構設計沙龍

2. 主題二：從戰略到績效管理沙龍交流

3. 主題三：企業如何建立自己的人才培養體系？大型企業如何搭建企業大學？

4. 主題四：薪酬激勵體系研討

5. 主題五：人力資源數字化管理及系統

6. 根據學員的問題定制話題

第二天（7月20日）

《基于戰略、流程的組織架構設計》

1. 以戰略為導向的組織架構設計。

2. 流程、組織與制度體系的關系。

3.職責權限表設計背后的思想和原則。

4.洞察人性，走進人心，激發員工潛力、潛質、潛能，提升組織活力。

《從戰略到經營計劃到績效》

1. 從戰略規劃到組織績效管理.

2. 績效常見問題及績效管理的挑戰。

3. 不同群體績效管理與績效目標分解方向；從礦山到冶煉、深加工不同產業形式的績效設計；研發、生產、銷售和職能人員，不同類型的績效管理設計。

4. 案例分享：國內某大型鉬業集團績效落地方案分享與剖析；國內某大型稀土公司績效落地案例分享。

第三天（7月21日）

《有色行業薪酬體系和任職資格設計》

1. 有色行業薪酬調研現狀與趨勢分析。

2. 有色行業薪酬設計原則。

3. 薪酬激勵模式的選擇與設計。

4. 任職資格體系建設背景，建立任職資格體系八大步驟。

5. 任職資格結果應用。

6. 案例分享：國內某大型企業薪酬變革落地案例分享。

《廈鎢學院人才培養實踐》

1. 廈鎢學院發展歷程。

2. 廈鎢學院人才培養理念和模式。

3. 不同類型人員的培養實踐（管理、生產、研發、銷售）。

4. 案例分享。

第四天（7月22日）

《廈鎢集團標桿企業參訪》

1. 有色行業標桿企業現場參觀交流

2. 學員交流

產品設計

課程大綱設計思路

1、明勢：站在全球政治、經濟、社會和技術的角度，洞察未來管理變革和人力資源轉型的趨勢和方向。

2、布局：站在企業3-5年發展規劃的角度，樹立管理規劃概念。

3、聚焦：聚焦人力資源領域，從組織設計、戰略到組織績效、人才發展、薪酬激勵等方面支撐戰略發展；

4、實戰：以企業實際案例，結合授課工具方法，開展實戰課的參訪和沙龍研討。

邀約對象

公司高管、人力資源從業者、企業管理變革從業者

上課時間、地點

上課時間

7月19日（周三）-7月21日（周五）

7月22日（周六）上午參訪可選擇參加

上課地點

福建.廈門.廈鎢學院

師資團隊

金萬英老師

在生產現場管理和集團人力資源管理領域有10多年的管理和實踐經驗。專注制造管理與現場改善，企業人才培養與學院建設，注重管理落地，為主價值鏈服務。曾參與大型國企集團12年管理變革，對企業經營及管理有深度的見解。

劉曉麗老師

專注人力資源領域，就職于國內外大型企業，負責人力資源、集團人才培養及企業大學運營。多年學院體系搭建，人才培養體系構建、人才盤點設計等領域豐富經驗。金牌課程有團隊建設、行動學習、內訓師培養等。個人多次在培訓界發表培訓論文并獲獎。

張航波老師

長期服務于制造業，擁有二十年人力資源管理從業經歷，具有豐富企業人力資源管理理論和實操經驗。擅長在組織設計、薪酬設計、績效管理、任職資格構建、學習培訓發展等方面咨詢和培訓。

報名詳情

課程收費

1、課程費：3900元/3天

2、住宿費：學院 280-300元/天

酒店 400-600元/天（自行預定）

3、餐 費：110元/天（含三餐）

聯系我們

地址：福建省廈門市湖里區安嶺路1013號廈鎢學院

電話:136 9698 6952 (王老師）

報名方式：電話報名、微信掃碼報名

廈鎢鳴鶴

廈門鳴鶴管理咨詢股份有限公司，隸屬于上市公司廈門鎢業，前身是2012年開始運作的廈鎢學院。公司致力于為企業提供“培訓、咨詢、數字化”三位一體的整體解決方案。自成立以來，公司一直保持著業務和規模的穩定增長，累計服務大中型企業超過100家，致力于成為有色行業管理咨詢領跑者。廈鎢鳴鶴始終秉持“以客戶為中心”的理念，與客戶共同成長，快速響應客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續創造價值、幫助客戶提升企業的綜合競爭力。未來，面對全球經濟發展的復雜挑戰，鳴鶴將繼續依托內外部專家與合作伙伴， 通過理論創新與實踐相結合，為行業客戶提供更有價值的智慧支持，為中國企業的可持續發展盡心竭力。

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