今年以來，面對復雜多變的市場環境和艱巨繁重的生產經營任務，天慶公司采取一系列常態化長效化的辦法措施制度，分析經營情況、分解任務指標、硬性剛性兌現、深耕精益管理，引導全體干部職工由“生產者”向“經營者”轉變，全面促進企業提質增效，全方位推動企業高質量發展。
分析指標促提升，精準施策增效益。“近期LNG價格有所回升，市場需求量加大”“可調整生產工藝，提升LNG產量”……這是天慶公司每日經營分析活動中的一個場景。活動后，針對每日經營分析活動確定的措施，該公司生產系統及時調整工藝，二期煤制天然氣系統滿負荷運行，3月份累計生產LNG1.23萬噸，噸LNG增收300元，全月實現增收253.8萬元。
天慶公司將每日經營分析活動作為企業提升盈利水平的一項重要舉措。活動中，計劃財務部負責人匯報公司近兩天生產經營情況，生產、經營、銷售各環節人員對生產經營指標進行認真對照并找出問題原因、提出改進措施，包括分析各類產品價格以調整生產結構、轉變銷售策略，分析產量及消耗指標以確定工藝優化方向、降本增效措施，等等。活動后，結合發現的問題、提出的措施，各系統、各車間組織人員深入現場一線，盯過程、重溝通、管結果，確保問題解決、措施落地，有力提高企業運營質量和生產經營水平。“我們開展每日經營分析活動的目的，就是要通過關注市場、緊盯成本，提高公司生產活動對市場需求變化的適應性，推動企業由‘生產型’向‘經營型’轉變。”天慶公司計劃財務部部長韓俊鵬說。
人人精打細算，個個當家理財。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權責明晰、管理到位、責任到人的管理機制。根據公司生產經營目標，簽訂29份契約，并由責任人將目標分解到月、分解到人，納入月度績效考核。通過工作目標一覽表管理日常工作進度，檢查通報各系統指標完成情況進一步提升目標管理力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。天慶公司制定增收節支月度工作目標，推行“人人精打細算，個個當家理財”。每個車間核算當班產量消耗價值比，明確檢維修費用、人工成本，計算出當日當班經營利潤，利用交接班會進行結果分析，倒逼每位員工在成本、效益上精打細算，積極由“生產者”向“經營者”轉變。3月份，氣化車間圍繞契約目標，通過精打細算、改進工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸，節約成本12.85萬元;調整控制汽提1系列工藝指標，蒸汽消耗節約2936.86噸，節約費用31.69萬元。
增強經營意識，提升經營能力。天慶公司大力營造“生命不息、學習不止”的氛圍，通過“真學習、真突破、真提升”，增強全員經營意識，推動全員能經營、會經營、善經營。天慶公司各車間在抓好理論學習的同時，加強對國家經濟政策、化工行業政策、行業發展資訊等內容的學習和掌握，引導員工跳出崗位看崗位、跳出企業看企業。推行崗位月度考試，增加市場營銷類題目在題庫中的比例。結合生產經營情況和員工崗位特點，為每位員工制定個人專屬學習成長計劃，開展職業技能等級認定，組織崗位技能競賽，靈活采取理論考試、實操答辯等方式，全方位檢驗員工學習成果，提升廣大干部職工立足崗位創新創效的意識和能力。
下一步，天慶公司將緊扣“做強化肥、做優現代煤化工、做精材料”的發展定位和“對標一流、優化成本，規范管理、突破發展線”的發展路徑，常態化開展并不斷創新完善每日經營分析活動，深耕精益管理，持續挖潛增效，在技術工藝升級、項目建設、市場開拓上精準發力，加快推動企業由‘生產型’向‘經營型’轉變，激發釋放發展活力，充分發揮好化工企業“壓艙石”作用，為企業全方位高質量發展做出應有的貢獻。
（作者：張舒 ）
