“要把握規律、結合實際，抓好‘四個管住’，落實‘八穩’原則，確保工程安全、優質推進……”2月24日，送變電公司召開安全質量工作會暨復工動員會，該公司負責人強調要抓牢安全工作關鍵因素，提升工程現場本質安全水平。

面對各項工程陸續復工復產的實際情況，送變電公司深入分析當前面臨的形勢和任務，明確安全工作思路和目標，強化現場安全過程管控，筑牢安全防線。

強化責任落實。該公司加強安全工作組織領導，修訂全員安全責任和各級領導班子年度工作任務“兩個清單”，切實“照單履責”，加大安全責任清單在安全履職評價、評先選優、事件追責方面的應用。完善安全履責評價考核機制，加強履責評價和評價結果應用，推動安全管理由事后追責向過程管控并重。

深化作業層建設。該公司持續推動基建改革12項配套措施落地落實，抓實工程項目安全管控，健全以班組為單元的作業組織體系。開展分包隊伍承載能力分析，扎實管控“班組準入、作業許可”等關鍵環節，落實“實名制”管理要求，深化應用“e基建”，確保作業單元長效管控機制有效落地實施。

加強基層班組建設。該公司開展班組自主安全管理能力提升活動，全方位、多角度思考和辨識安全風險，提升人員安全意識和防范技能。深化基建工程安全風險管控，狠抓工程前期安全、質量、經營等關鍵環節策劃管理，規范風險清冊編制、施工方案優化和人力資源投入等工作，從“源頭”壓降風險。

提升安全監督體系建設。該公司配強安全機構和安全監督隊伍，建立監督體系履職評價機制，加強督查隊伍服務意識建設，嚴格遵守執行“八必須、八嚴禁”行為規范，不斷規范督查隊伍行為，提升安全督查質效。

規范安全管控中心管理。該公司深化三級安全管控中心運轉穿透性評價，創新“每日會商”管理機制，壓實三級安全管控中心督查計劃。(楊紹晗)

關鍵詞： 送變電公司