自五礦二十三冶建設集團有限公司項目精細化管理全面推行以來，五礦瑞和（上海）建設有限公司各項目部認真貫徹落實，將精細化管理理念滲透到方方面面。日前，筆者走進位于武漢的五礦瑞和華發陽邏金茂逸墅項目部，這個曾以保B爭A為目標的“傳統木模、鋼管腳手架體系”項目，在項目團隊的精耕細作之下，實現了“華麗轉身”。 該項目建筑面積為7.2萬平方米，合同總價約1.3億元，是五礦瑞和與金茂集團合作的首個總承包項目。該項目連續4個季度拿下質量A類、安全A類的“雙A”項目榮譽，獲得業主嘉獎40萬元，“黃鶴杯”“部級安全文明標準化工地”也隨之收入囊中…… 當問及如何從“初生牛犢”到“持續領跑者”，該項目經理周慶懷表示，“制勝法寶不外乎把小事做好，把細節做到極致，也就是用心做好精細化管理,下足‘繡花’功夫”。 策劃先行 贏在起點 走進該項目部，活動板房窗明幾凈，在有限的區域內合理規劃了半個籃球場，不浪費一丁點空間。走進每一間辦公室、宿舍，看不到一個排插、一根明線…… 井然有序的一切，得益于項目部堅持策劃先行。該項目開工前，項目團隊開展平面布置策劃，策劃完成后，再對比驗證反復修改，直至圖紙與實際情況一致。 在大家的共同努力下，該項目部僅用半個月時間就完成了大臨等各區域建設以及生活、辦公器材的采購等工作。 隨后，該項目部全員參與到項目總進度計劃編制中，大家一起計算每道工序的工程量，了解每日工人能夠完成的工程量，精確計算人員數量需求，仔細考慮材料的周轉、驗收檢測和前期工人不熟練帶來的影響。該項目部根據實際進度，對總進度計劃進行推演、修改，并細化成季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，召開生產例會，對計劃進行更新及糾偏。最終全員對進度計劃基本了如指掌，在后續施工中極大地提高了工作效率，使進度與計劃基本保持吻合。 “細針密縫” 提質增效 施工圖紙宛若繡花底圖，施工場地是巨大的繡布，哪兒下針、縫多密都要精準，針針都要繡在實處。華發陽邏金茂逸墅項目部在質量管控上，講究的是“細針密縫”——實行50%事前檢查、40%事中控制、10%事后整改的全階段管理，確保不留死角。 在一次項目部例行自檢中，某層樓板厚度檢測只有80分，雖然日常是按照規范允許的-5mm~8mm事前控制，但對于一直以“要么做到100分，否則全部都是0分”為要求的周慶懷來說，是個不小的打擊。在與項目管理人員溝通后，該項目部決定實行樓板厚度滿分制，要求細化到現場偏差控制在0mm~5mm，工人、質量員必須全部檢測，棟號長、副經理1至3處抽測，布料機移位后必須復測，發現問題及時處理，不留隱患，這樣一來，樓板厚度在后續的實測實量中均能實現滿分。 該項目部堅持樣板引路，技術交底，明確了工藝、質量、實測實量要求，加強每道工序細部控制，積極推廣新技術應用。他們引進了方鋼加固體系，取代剪力墻傳統鋼管加固形式，并采用方鋼和鋼包木代替木枋背楞，為實測實量實現滿分制打下了堅實基礎；通過引入外梁預埋螺栓式的新型工字鋼取代了傳統錨固工字鋼，使工字鋼不再伸入樓層內，不僅便于臨邊封閉防護，節約大量材料，還保證了室內作業通行無障礙。這些施工技術的實施，取得了良好收益及廣泛好評。 為了保證工程進度的推進，一般的項目部會憑借經驗估算鋼筋、混凝土等主材的使用計劃，采購往往容易過量，不僅占用了有限的場地，影響安全文明施工，還占用了大量企業流動資金。華發陽邏金茂逸墅項目部卻改變了采購規則，明確規定草圖必須經過審核，列出加工進度計劃、實際加工進度與庫存之間的計算方法；除了總采購計劃外，還要有詳細的車輛配貨清單，甚至精確到了車輛具體進場時間及材料進場堆放位置。這樣一來，減少了材料的二次轉運，施工進度得到保障的同時，現金流占用也大大降低，其中，鋼材節余量、混凝土節約量均達到五礦二十三冶規定的要求。 安全文明 抓鐵有痕 項目管理人員和勞務人員，在安全生產上，不應該是“貓和老鼠”的博弈關系，安全文明生產必須人人自覺遵守，自覺維護。無論是刮風下雨，還是艷陽高照，在華發陽邏金茂逸墅項目現場，項目管理人員、勞務隊伍的安全帽、反光背心均穿戴整齊。 “有時候手機都忘帶了，但是安全帽和反光背心我再也沒忘記過。”說起個人安全防護，勞務人員老劉有點不好意思，“也是交了兩次‘學費’，我才長了記性。”原來，項目部堅持安全生產抓鐵有痕。 班組在進場時，會進行三級安全教育及針對性安全技術交底，明確了穿戴反光背心、安全帽和禁止吸煙等安全管理制度。這樣一來，不僅是管理人員養成了自覺自發抓現場、控風險、除隱患的習慣，工人們也將戴安全帽、規范作業視為了頭等大事。 該項目部還采取溝蓋板下設置鋼絲網，防止建設垃圾排入下水管道，降低了清溝率。同時，外架陽角設置PVC管拉直；測量孔做合頁式模板封閉，伸縮縫處全封閉，每根連墻件均設置警示標牌等等，實現了安全文明施工。 自2020年開工至今，該項目部獲得了武漢市新洲區建筑工地文明施工“最優工地”稱號，被武漢市住建局評為文明施工工地。 “處處體現管理，細微之處方顯用心。”正是憑借這樣的管理方法，華發陽邏金茂逸墅項目在第三方巡檢評估中實現了質量安全雙A“四連冠”，成為了業主單位內部的標桿，并接待了由政府相關部門、業主單位和兄弟單位組織的多次質量、安全文明施工觀摩。 面對各方的肯定，華發陽邏金茂逸墅項目管理團隊有了更高目標：“這一戰還不是100%完美，下一戰我們定能做得更好。”

關鍵詞： 文明施工 項目管理 精細化管理 有限公司 施工進度