近年來，江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)項目建設(shè)管理，大抓項目、抓大項目，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。 項目管理提質(zhì)增效。江西中煤采用資格預(yù)審制度、預(yù)選承包商制度、誠信評價制度，綜合協(xié)調(diào)管理，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面嚴(yán)格把控，在項目實施中堅持“保安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良”的生產(chǎn)理念。其中，該公司承建的全南縣桃江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，自主研發(fā)了十項新技術(shù)，并進(jìn)行推廣應(yīng)用；項目采用混凝土裂縫控制、高強鋼筋等新技術(shù)，保障了建筑結(jié)構(gòu)的使用壽命。該項目榮獲“江西省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎”。 在項目管理方面，江西中煤深化聯(lián)合檢查制度，由公司副總經(jīng)理帶隊，聯(lián)合檢查組深入項目現(xiàn)場監(jiān)管落實，通過檢查全國項目，找差距、比質(zhì)量、促發(fā)展，要求各項目施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、綠色化，全面貫徹落實公司的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 海外分支機構(gòu)項目部克服新冠肺炎疫情影響，創(chuàng)新管理模式，監(jiān)理業(yè)主會議采用線上視頻形式，運用“互聯(lián)網(wǎng)＋BIM”技術(shù)與項目施工相結(jié)合，施工前用BIM技術(shù)測算項目材料用量，運用動畫形式對施工中的難點重點進(jìn)行預(yù)演分析，施工中用BIM技術(shù)糾偏，在降低成本的同時，加快了施工進(jìn)度。 科技創(chuàng)新碩果累累。江西中煤開展各類培訓(xùn)，夯實技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新科技管理制度，提升科技管理效能，促進(jìn)了公司創(chuàng)新工作。2021年，江西中煤榮獲省級QC成果9項、國家級QC成果7項，發(fā)明專利13項；獲國家計算機軟件著作權(quán)4項，省級工法7項，多個項目在工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽中獲獎。 （劉艷 朱小菊）

關(guān)鍵詞： 項目管理 管理模式 降低成本 分支機構(gòu) 推廣應(yīng)用