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今年以來，中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）粉末事業部把成本管控放在“靶心位置”，樹立“人人精打細算、個個當家理財”的管理理念，在粉末事業部真正形成“全員、全過程、全要素”降本增效，在實施降本增效的過程中，粉末事業部從提高意識轉變思維和狠抓細節管理兩個方面入手，持續開展能源管理和降本增效工作，通過“巧打算盤”，亮出一套降本增效“組合拳”。
節能降耗“減”成本。在株硬粉末事業部產品的加工成本中，動力成本占比最高，動力能耗的管控既是降本工作的重點，也是難點。今年以來，該事業部及時調整思路，強化責任，狠抓落實。建立完善的節能降耗責任制，嚴格考核，促進動力消耗定額管理工作。同時，在該事業部各生產線積極推行“錯峰就谷排生產”方案，通過科學的經濟效益測算，找出最適合各生產線的峰谷用電措施，合理調整作業時間，錯峰就谷,充分利用低谷電價的優惠政策，減少動力成本。
修舊利廢“省”成本。株硬粉末事業部深挖內部潛力，積極盤活閑置物資，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費。在全體職工的共同努力下，各種修舊利廢的巧辦法不斷涌現。在廢料堆中“淘寶”，將已經報廢的設備零部件拆下來除銹打磨、歸類再利用；將相同型號的廢舊配件進行拆解，把有利用價值的零部件重新拼裝，不斷提升了資源回收再利用率。修舊利廢的管理方法逐步培養了員工“能修則修、能用則用”的良好習慣。
提升管理“降”成本。株硬粉末事業部注重引導干部員工牢固樹立節約意識、成本觀念，從細節入手強化日常管理，積極尋求創收途徑。秉承“節支就是創收增效”的理念，通過比價采購引進合適的供應商，與其簽訂長期采購合同，以此獲得最優價格。建立、完善各類輔材領用消耗臺賬，利用臺賬分析查找出減少消耗的方法，延長輔材使用壽命。靈活調整該事業部各生產線備品備件庫存結構，提高備品備件使用率，減少資金占用。在明確生產經營目標任務的基礎上，強化考核獎懲機制，細化考核標準，量化考核內容，加大考核力度，將指標完成情況與責任人掛鉤。通過一系列行之有效的管理措施，目前，該事業部內形成了“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的工作格局。
