汗水澆灌成功花，拼搏鑄就驕人績。在一季度實現生產經營“開門紅”的基礎上，二季度，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）以更強的緊迫感，精準對焦年度目標任務，以產品結構調整為主線，不遺余力抓好各項重點工作。截至6月份，自硬公司“一體兩翼”產業板塊的硬質合金、鎢鉬制品、硬面材料銷量、延伸產業鏈的工具和服務板塊銷售收入同比均實現增長，產品結構調整成效顯著，推動自硬公司主要經營指標持續刷新最好成績。
市場拓展是“基礎” 要重點聚焦
(資料圖片)
市場是發展的基礎。今年以來，受外部環境影響，市場形勢不容樂觀，自硬公司堅持“有魚的地方撒網，有草的地方放羊”的市場開拓原則，以“數一數二”、重點優勢產品為抓手，加大對關鍵市場、潛在市場的開拓。數據顯示，自硬公司潛油泵套類零件、淬硬鋼系列產品、線切割鉬絲、3.0mm以下細鎢絲等“數一數二”產品市場占有率不斷提升。1-5月份，9項“數一數二”產品累計實現銷售收入占總銷售收入的22%，且占比持續提升，成為該公司效益增長的重要支撐點。特別是潛油泵套類零件銷量同比大幅增長，推動該公司精密零件事業部銷量提前25天實現了“雙過半”，同比增長50%以上。
“外部市場形勢給公司產品市場拓展帶來了一定的挑戰，但我們要在危機中找尋機遇……”自硬公司黨委書記、董事長胡啟明在月度營銷會上強調。如何把握住機遇呢？自硬公司大部分出口產品應用于石油領域，今年以來，該公司把握石油行業恢復的良好契機，加大海外市場拓展，1-5月份，該公司出口銷量同比增長9.5%，其中硬質合金、硬面材料分別同比增長了18%、36%。同時，該公司持續加大海外新市場的拓展，通過在歐洲建立分支機構，加速自硬公司產品在歐洲市場的拓展，截煤工具、精密零件、輥環等在歐洲市場均實現了新的突破。
項目建設是“增長極” 要加速推進
“抓好項目建設，培育高質量發展新動能。”在自硬公司年度工作會上，自硬公司總經理周崇建反復強調。2022年是自硬公司實現“十四五”規劃目標的關鍵之年，要持續加大投資力度，加速推進重點項目建設，切實發揮項目建設“增長極”效應，夯實自硬公司發展后勁。
自硬公司長城切削公司數控刀片項目一期如期達產達效，截至3月份，該公司數控刀片項目一期建設的生產線實現自產入庫93萬片，達到了設計產能的月均水平。隨著新生產線產能的發揮，加之前期市場的謀劃，1-5月份，該公司數控刀片銷量同比增長了129%。在推動一期項目建設達產達效的同時，自硬公司還同步啟動了數控刀片生產線擴能技改項目建設。該項目可研報告已獲中鎢高新審批通過，各項工作穩步推進中，數控刀片硬質合金板塊的“增長極”效應逐步發揮。
如果說數控刀片項目建設是增強自身產業鏈優勢的重要舉措。那么，自硬公司今年布局的光伏產業用新材料項目，就是抓住了未來產業綠色發展的特性，瞄準了產業未來的發展方向。該項目于6月份實現部分試生產，同時，在協議書基礎上有望提前完成建設。該項目建成投產后，自硬公司將在光伏產業領域搶占先機，實現更大的突破。
自硬公司還推進謀劃了高品質粉末技改、耐磨合金技改、精密零件深加工線優化布局等項目建設。這些項目建成后，將成為自硬公司未來發展的新動能，推動自硬公司實現“十四五”規劃目標。
體制機制是“基本框架” 要變革創新
在努力實現企業治理體系和治理能力現代化方面，自硬公司按下了改革創新的“快進鍵”。
今年年初，自硬公司在年度重點工作會、年度工作會等會議上，多次強調了機制體制變革的重要性，并表示2022年將在混合所有制改革、法人治理體系、市場化經營機制、三項制度改革等重點領域和關鍵環節實現突破。目前，自硬公司致力于進一步激發經營主體活力的放權改革3.0版本、致力于推動專業產品板塊實現更好發展的長城科瑞德公司改制等重要改革事項正在穩步推進中，隨著改革的縱深推進，該公司的內生活力將進一步激發。
于細節中體現變革，于變革中體現成效。“這是一次成功的嘗試”是自硬公司領導對于3月份啟動的二級單位助理公開選拔工作的評價。今年3月，為切實強化管理人才隊伍的梯隊培養，根據自硬公司各單位實際情況，該公司啟動了二級單位助理的公開選拔工作，通過對助理選拔的范圍、考試等內容進行創新，切實為更多想干事、能干事的年輕人提供機會和舞臺。此次公開選拔激活了人才隊伍的“一池春水”，10個公開選拔崗位累計報名人數達到了28人，進一步調動了該公司年輕人才隊伍的積極性。且為該公司創新人才選、培、用提供了可借鑒、可復制的經驗。
改革創新只有進行時。自硬公司將在持續深化改革的路上行穩致遠，全力釋放該公司高質量發展的活力。
