為加強區域企業一體聯動，提高整體競爭合力，2021年，中鋁股份黨委對蘭州鋁業公司、連城分公司和甘肅華鷺公司實施整合重組，組建成新的蘭州鋁業有限公司。中鋁集團黨組副書記、董事，中鋁股份黨委書記、董事長劉建平指出，駐甘肅企業重組是中鋁股份適應市場要求，整合內部資源，提高競爭力的重要途徑和手段，實現了資源共享、優勢互補，有利于加快結構調整、優化資源配置、深化改革創新。
整合共進 開創發展新局面
要實現“1+1+1＞3”的整合目標，必須敢于動真碰硬，突破思維定勢。按照“管理整合先行，資產整合分步實施”的整合思路，蘭州鋁業制訂了《推進管理整合、深化三項制度改革實施方案》及相關配套方案，建立了條塊結合、協同互補、高效運轉的組織體系，進一步提高管理效率；遵循“流程高效化、管理扁平化”原則，優化管控體系，實現生產一貫式管理、指令穿透性下移；完成了企業組織機構調整、托管單位班子選任、本部管理人員選聘和崗位人員優化工作，壓減處級機構23%以上，中層管理人員和職能部門管理技術人員分別壓減28%和36%；制訂任期制和契約化管理補充協議，組織經理層成員簽訂《崗位聘任協議》和《經營業績責任書》，優化激勵分配，實現權責對等；修訂完善公司章程和管理制度，完善治理體系，全面推進法治建設與合規管理，持續強化風險管控。
【資料圖】
重組后，蘭州鋁業一體聯動，優勢互補，為實現全員、全過程、全方位的資源整合和共享創造了有利條件，發揮了管理一體化，高效運營的乘法倍增作用。
整合資源 打造發展新優勢
蘭州鋁業牢牢把握轉型升級和改革發展總基調，錨定了公司發展新階段的使命和任務，做精做優產品，加快電解鋁合金化和高端合金研發生產，加快向高附加值、高技術含量的高端產品延伸。
重組后，蘭州鋁業成為集能源、電解鋁、鋁材、炭素于一體的特大型鋁聯合型企業和中國鋁業重要的西北鋁產業基地。規模優勢更加凸顯，產業鏈更加完善，企業影響力、控制力及抗風險能力全面提升，核心競爭力進一步凸顯，在盤活閑置資產和爭取優惠政策中，充分體現出其特有的規模優勢。
蘭州鋁業以提升成本競爭力為核心，編制《全要素對標改善措施方案》并嚴格落實，成本管控能力大大加強；大力推行“五標一控”管理模式，統一操作標準和技術路線，深入推進“兩級評判”，蘭州鋁業和連城分公司A類槽占比分別達到83%和92%；不斷加快電解鋁合金化和高端合金研發生產步伐，加快向高附加值、高技術含量的高端產品延伸，培育新的利潤增長點，為下一步深入實施轉型升級結構調整，建設高質量發展的鋁產業鏈基地打下堅實基礎。
文化融合 凝聚發展新合力
蘭州鋁業秉持“勵精圖治、創新求強”的中鋁精神，在堅守艱苦創業、不屈不撓、敢于拼搏、勇于創新的文化底蘊和特質中厚植共性文化基因，在求同存異中賡續企業紅色血脈。
堅持傳承優良作風，扎實踐行中鋁“大文化”，營造一家人、一盤棋的濃厚氛圍。蘭州鋁業以“安全親情文化創建”為融合突破口，開展安全親情文化建設“六個一”活動，形成了新蘭鋁、家庭、職工三位一體的安全文化體系。廣大黨員干部率先垂范，大事講原則、小事講風格，影響和帶動身邊員工群眾，增進理解支持，在合作共事中加深手足深情，在相互支持中促進文化、思想融合，心往一處想，勁往一處使，全力以赴、攻堅克難的新蘭鋁文化正在形成。
今年上半年，蘭州鋁業生產經營平穩高效運行，成本競爭力晉位升級，鋁液綜合交流電耗等關鍵業績指標同比大幅優化。主要產品成本位列中鋁股份電解鋁企業前三名，兩家企業均跑贏標桿企業。連城500kA系列電解鋁生產線順利復產，超額完成預算進度目標，全面實現時間任務“雙過半”。
