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日前，中條山有色金屬集團有限公司（以下簡稱中條山集團）根據《山西云時代技術有限公司扭虧減虧三年攻堅行動方案（2022—2024年）》文件要求，制訂出臺《中條山集團扭虧減虧三年攻堅行動方案（2022—2024年）》（以下簡稱《行動方案》），旨在通過內部挖潛、重組盤活、引戰混改、市場出清、破產重整、平臺處置等方式，堅定不移消滅虧損，夯實高質量發展基礎。
“企業是以盈利為目的的經濟組織，如果企業不能消滅虧損，虧損最終就會消滅企業。”《行動方案》提出“按照山西云時代技術有限公司扭虧減虧三年攻堅行動目標任務，自2022年起，原則上不再產生新的虧損企業，以2021年虧損戶數為基準，用3年時間逐步消滅虧損，徹底扭轉虧損局面”的總體目標任務，并以中條山集團各子公司2021年度財務數據為基準，為納入治理范圍的13戶虧損企業制訂扭虧減虧年度目標任務。
按照“市場運作、依法依規，企業主責、精準施策，統籌兼顧、穩步推進，科學考評、注重實效”的工作原則，《行動方案》提出堅持持續推進提質降本增效、聚焦數智化管理和數智化生產、加大市場競爭優勢、積極引進戰略投資、加大市場出清力度、充分發揮專業平臺公司作用等6條針對性和可操作性強的措施路徑，多措并舉、分類施策，統籌推動中條山集團扭虧減虧工作。
《行動方案》指出，針對被納入治理范圍的13戶虧損企業，中條山集團通過建設壯大一批、改革紓困一批、提升搞活一批、清理退出一批等4項舉措，逐步消滅虧損企業，全面完成扭虧減虧目標任務；各子公司通過強管理、深挖潛、拓市場、增效益等方式，各相關部門通過加強動態監測、業務指導、考核激勵、督導問責等措施，嚴防產生新的虧損企業。
《行動方案》突出機制保障，在綜合各方職能的基礎上，制訂臺賬管理機制、工作例會機制、考核掛鉤機制、督導督辦機制等4項保障機制，為扭虧減虧工作提供最大力度的機制保障。
為保障《行動方案》順利實施，中條山集團成立以董事長為組長的扭虧減虧工作專班，在落實責任、壓實目標、管控流程等方面提出明確的工作要求，形成狠抓落實的工作合力，確保目標任務如期完成，將扭虧減虧工作真正地落到實處、見到實效。
