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近日，江西漂塘鎢業有限公司（以下簡稱漂塘鎢業）召開了2022年上半年經濟運行分析會。
會上，各主業生產單位及相關部室分別對上半年生產經營、安全運行、電力、材料配件消耗、預算目標執行情況、勞動用工情況及經濟責任制執行情況進行了認真分析，對查擺的問題提出了針對性整改措施。該公司領導聽取各單位、相關部室分析后做了點評發言，并對下半年工作提出6點要求。
一要重視困難、樹立信心。以保年度生產任務為抓手，調整作業點面，優化生產組織，著力提升裝出礦效率，確保年度生產任務目標順利完成。
二要加強技術管控。根據生產實際存在的“瓶頸”問題，多措并舉破難題，提高效率、效益。
三要抓好對標管理與重點指標研判工作。切實從自身實際出發，對表對標目標，通過數據分析，挖掘存在的問題，制訂整改措施，責任到人，限時整改，逐步通過常態化數據分析提升管理水平。
四要狠抓工程銜接。做好強攻小采，確保礦源充足，為后期品位調節及配礦提供有利條件；扎實推進重點工程建設，解決生產難點問題；強化生產計劃管理，倒排時間節點，落實生產責任清單，層層分解，抓細抓實，保證各項作業量均衡完成。
五要嚴控成本。加強班組成本管控，加大班組成本的分解落實到二線、三線班組中去，建立健全主要材料個人領用臺賬，以便及時跟蹤生產成本的執行情況，為降本增效把好首道關。
六要全面推進年度“六項”重點工作，確保下半年安全生產，實現年度經營目標，促進企業穩健運行。
