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中鐵資源集團有限公司認真貫徹中國中鐵股份有限公司關于大商務管理體系建設要求，堅持目標導向與問題導向，聚焦價值創造和效益提升，強化“一切工作到礦山”工作導向，通過“四個聚焦”，練內功、補短板、破難題，積極構建具有資源特色的大商務管理體系，不斷提升系統聯動管控能力、全程創新創效能力和風險防范合規管理能力，持續推進企業高質量發展。
聚焦理念提升，深刻領悟大商務管理豐富內涵。中鐵資源從學深悟透大商務理念入手，結合工作實際，召開了全集團大商務管理宣貫培訓會議，對三級公司開展“一對一”督導，教育引導廣大干部員工轉變觀念，深化大商務管理理念提升。在傳統成本管理基礎上，該公司強化投資開發、建設管理、生產運營各環節的貫通與集成，樹立“投資決策要審慎、建設管理要優質、生產運營要精細”的系統管理理念，堅持“一企一策”和三級公司“精耕細作”的成本管控原則，明確成本管控目標，加強產品成本形成過程中各要素的管理，多方協同、系統聯動，不斷提升企業經濟效益和核心競爭力。
聚焦體系建設，完善運轉流暢的大商務管理體系。中鐵資源緊緊圍繞“聚焦價值創造和效益提升”這條主線，做好頂層設計，積極構建運轉流暢高效的大商務管理體系。
該公司成立大商務管理體系建設領導小組，強化“一把手工程”與“系統工程”，全面構建“集團公司、礦山企業、廠礦車間”三級管理體系，明確各層級的管理職責，做到既分工明晰、權責清晰，又縱向貫通、橫向協同，切實打造全員、全要素、全過程、全管理環節的管理體系。該公司結合各礦山所處國家不同、生產工藝差異的實際，按照試點先行、先易后難、先簡后繁、全面推開的工作思路，從集團層面選定鹿鳴礦業進行全面試點，其他礦山企業選定1~3個廠礦車間開展試點；要求試點單位區分“開發效益、管理效益、市場效益”，真正還原成本管理本質、壓實成本管理責任，不斷強化生產成本管控與銷售管控，實現管理效益和超額市場效益提升，切實形成好用管用的可推廣、可復制的經驗做法。
聚焦價值創造，挖掘購產銷全鏈條價值增長點。為了充分發揮大商務管理體系的整體效能，中鐵資源積極尋求購產銷全鏈條價值創造的方向與價值增長點，探索價值創造與效益提升實現的方法、手段及路徑。
該公司堅持從原材料供應鏈穩定上下功夫，克服新冠肺炎疫情和國際局勢影響，成功打通出口貨物通道，統籌采購發貨、確保對海外礦山生產生活物資的供應穩定；國內礦山創新鋼球和襯板采購模式，采用與處理量掛鉤的包磨耗計價，使襯板使用周期延長、設備運轉率提升、礦石處理量增加。該公司堅持從生產管控上下功夫，加強采礦技術創新、選冶工藝和選冶技術管理提升，優化采剝工藝指標、均衡配礦、提高回收率；加強設備管理，主要設備推行集成化管控，提升設備臺效、降低運行風險；加強用電管理，降低用電成本；建立異常指標管理制度，及時處理出現的問題。該公司堅持從銷售端價值創造上下功夫，緊緊把握產品銷售平臺的核心價值，不斷優化銷售方案和銷售模式，加強對大宗商品價格走勢的研究，優化長單爭取最大收益，擇機短單應對產量變化，不斷提升產品經濟效益。
聚焦考核兌現，激發全員進行價值創造的內生動力。中鐵資源在推進大商務管理體系過程中，不斷強化“以經濟效益為中心”的目標導向，聚焦價值創造和效益提升，明晰經營和管理創效責任，建立涵蓋采購、生產、銷售等環節的科學考核分配機制。在采購環節，該公司以內部基準價為基礎，結合市場調研，引入生產環節利益關聯的監督機制，科學評價采購成效；在生產環節，不斷完善內部定額體系，并以內部定額為基礎進行責任成本測算，科學劃分核算與考核單元，模擬市場推出內部“標準礦石”和“標準產品”概念，根據責任成本預算制訂內部交易價，員工既可增收創效，又可降本增效，還可混合創效；在銷售環節，與公開市場的市場平均價作比較，對實現超額市場效益的員工均進行獎勵。3個環節的考核兌現，確保了考核激勵的科學性、全面性、及時性，充分調動和激發了全體員工的積極性，變“要我做”為“我要做”，有效解決了大商務管理體系運行的動力問題，也使大商務管理具備了長期生命力。
