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近日，中國五礦集團組織開展了2022年數(shù)字化轉型示范案例征集及評選工作。其中，株洲冶煉集團股份有限公司智能化工廠建設方案入選優(yōu)秀案例。

2018年以來，株洲冶煉集團股份有限公司結合轉移項目建設，按照整體規(guī)劃、分步實施的原則，以“綠色、安全、高效”為目標，充分考慮行業(yè)特點，投資數(shù)千萬元啟動智能工廠建設。通過生產自動化、管控一體化、業(yè)務財務融合、決策智能化4大關鍵舉措，對生產、設備、供應鏈、財務等8大業(yè)務領域進行系統(tǒng)建設，構建覆蓋DCS、MES、ERP 3個層級的智能工廠系統(tǒng)平臺。該公司利用數(shù)字化、智能化手段，在網絡互聯(lián)互通、數(shù)據集成共享、生產優(yōu)化控制、生產一體化管控和供應鏈協(xié)同優(yōu)化方面取得突破，有效融合管理技術、信息技術和產業(yè)技術，滿足企業(yè)穩(wěn)態(tài)管理和動態(tài)創(chuàng)新兩方面的管理需求。

借助智能工廠的實施，株洲冶煉集團股份有限公司培育了新型生產方式，從根本上改變了流程工業(yè)的粗放管理，提高產品功能和服務意識，增強企業(yè)的市場競爭力，形成經濟增長新動力。

關鍵詞： 建設方案 管理技術 生產一體化 市場競爭力 工廠系統(tǒng)