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為全面落實“界面負(fù)責(zé)制”，打造“監(jiān)、管、用”三級管理體系，實現(xiàn)線上管理常態(tài)化，近日，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱五礦二十三冶）召開智慧建造專項方案工作會議。 會議通報了智慧建造平臺上線以來的應(yīng)用情況和問題，介紹了下一步系統(tǒng)升級相關(guān)內(nèi)容和新版界面，根據(jù)“界面負(fù)責(zé)制”的要求，詳解了界面負(fù)責(zé)的管理要素、指標(biāo)和相關(guān)動作，以安全環(huán)保部的《智慧建造安全管理模塊專項方案》為范例，為各相關(guān)部門行動方案的撰寫提供了參考。 五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球?qū)χ腔劢ㄔ斓膽?yīng)用推進(jìn)工作提出了3點(diǎn)意見：一是要以項目為中心，進(jìn)一步落實智慧建造應(yīng)用，提高應(yīng)用實效。二是要以線上管理常態(tài)化來推動項目現(xiàn)場管理的變革。三是要進(jìn)一步落實界面負(fù)責(zé)制，做到“建用”分離。 未來，五礦二十三冶各業(yè)務(wù)條線將根據(jù)智慧建造相關(guān)要求，繼續(xù)優(yōu)化配套制度與管理流程，盡快形成行動方案，將智慧建造平臺定位為五礦二十三冶項目運(yùn)營管理系統(tǒng)，積極推動智慧建造平臺與各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的集成共享，做到數(shù)據(jù)的唯一性和可復(fù)用性，為項目減負(fù)。此外，五礦二十三冶后續(xù)將會把科技創(chuàng)新納入智慧建造應(yīng)用推廣的范疇，通過對科技立項的源頭管理、科研過程的流程與節(jié)點(diǎn)管控進(jìn)行進(jìn)度和風(fēng)險預(yù)警，并通過建立通用模板和查詢統(tǒng)計體系，形成科研課題數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化成果的轉(zhuǎn)化與知識的轉(zhuǎn)移。（李小華 王錚錚）

關(guān)鍵詞： 專項方案 有限公司 源頭管理 應(yīng)用系統(tǒng) 系統(tǒng)升級