日前，在江蘇新沂經開區，由五礦二十三冶一公司（以下簡稱一公司）承建的新沂總部經濟園項目正有序施工，現場塔吊高聳、泵車轟鳴，施工人員正井然有序地穿梭在各個作業面。項目經理楊鐵球介紹道：“光是在經開區，我們新沂項目部就有5個工地在同時施工，投資建設規模超20億元。”
該項目包含3D打印產業基地、新沂科創基地、總部經濟園、雙創產業園項目、新沂海門中學及配套設施工程項目等，通過兩年的扎根實干，項目部實現年施工產值7.8億元，年人均產值突破1700萬元，成為江蘇新沂基礎設施建設領域的一面旗幟。
(相關資料圖)
打造城市名片
賦能城市發展
2020年，一公司創新發展模式，緊抓各類園區與新興城區基礎設施建設項目，一舉中標江蘇新沂經濟開發區2020年第一批項目工程總承包（F+EPC）項目，深度融入和參與新沂城市建設發展。
新沂海門中學東西并列的校區造型恰似一雙伸展開來的雙臂，擁抱慕名前來的學子們；整潔明亮、配置齊全的墨河街道辦事處人頭攢動；現代化的3D打印園區道路通達、廠區寬闊、布局合理，給人帶來強烈的視覺沖擊感……這些建筑是一公司為新沂城市發展貢獻的嶄新名片。
建設之初，聽聞項目采用投資人+工程總承包的管理模式，眾多本土建筑企業均不看好其發展。然而，新沂項目團隊緊緊抓住順應城市發展的需求，力爭要吃好第一個“螃蟹”。
為此，該項目團隊先與五礦信托聯動，組建合作聯盟，充分發揮五礦二十三冶投資、融資、建設管理全產業鏈的資源優勢；再向一公司申請配備優秀施工管理團隊，從湖南、云南等地調配了各類有豐富經驗的老牌項目經理坐鎮管理；接著合力做優項目策劃，重點突出施工組織、成本管控、資金策劃和工期管理，狠抓策劃落地。一系列操作下來，新沂項目部迅速掀起了包含學校、工業廠房、市政道路等項目在內的園區建設高潮，吸引了眾多媒體以及同行的目光。
五礦二十三冶副總經理、總經濟師鄺琳波表示：“城市發展，資金需求與地方政府負債管理是最大的難題。我們憑借在投融資領域的優質資源為政府解決了‘錢袋子’問題，又憑借著打造優質產業園區的綜合實力，以及優質的工程建造服務水平，開拓了一片新市場。”
從開工到開學
用時僅一年
在新沂項目部建設的各子項目工程中，新沂海門中學項目作為2021年新沂市教育民生“頭號工程”，管理團隊2020年10月進場，面對第二年9月交付開學的目標，任務十分緊迫。
該項目開工后不久，由于政策調整，原本總建筑面積8萬平方米的校區，增加到了15萬平方米。施工量增加了近一倍，工期卻還是老樣子。對新沂項目部來說，如何確保高效優質完成各項施工任務，既是項目履約的要求，也是一項重要的政治任務。
從子夜到正午，從日出到日落，工地全員兩班倒已成常態。在施工高峰期，3個標段、45個班組、1000多人同時交叉作業，項目部全體人員主動放棄休假，集中加班突擊，一公司總經理張正成、總工程師劉向峰更是長期駐守現場蹲點指揮作業。
新沂海門中學項目安全主管劉鴻儒每天早上5點半就起床清點作業人員名單，一邊敲門，一邊喊工友，常常要等到班前安全工作后，才能擠出一點時間“扒拉”兩口早飯；為了給項目大宗材料設備選型定價，商務經理周乃云和團隊經常往返徐州、上海、重慶等地出差，幾個月的奔波下來，暴瘦了20多斤；自項目開始運轉后，執行經理鄧勝林整天惦記著工地上這幫“泥腿子”，小女兒參加高考也沒能趕回家，只能用視頻電話給女兒加油鼓勁。
經過長達半年的艱苦奮戰，2021年9月1日，新沂海門中學項目如期開學。2022年7月，該項目憑借建設高效、優質，榮獲湖南省優質工程，也深得新沂市委市政府認可。
科學統籌調度
重點抓項目履約
新沂項目部管理的工程體量大，涉及的學校、市政道路、廠房等不同類別施工任務時，需要統籌調度的問題又十分多。針對緊張的生產壓力，項目部注重細化分解各子項目的施工任務，每周召開進度分析會，把項目運營過程中出現的痛點、難點等問題，集中匯報、集中解決，通過把握“多點突擊、全線一盤棋”的工作原則，統籌調配人、財、物等資源，確保各項工程優質履約。
以新沂科創基地項目為例，開工僅兩個月，項目部迅速拉起一支26人的管理團隊，集中調動5臺塔吊、4臺天泵、400多名勞務工人兩班倒追趕工期目標任務，順利完成A區、C區的正負零主體工程。
在資源調配之外，管理方式的應時而變也極為重要。市府西路工程項目前期受征地拆遷影響，面臨著大型機械進場受阻，道路施工不連貫等諸多制約因素。為此，新沂項目部將整個作業區域一分為三，創新探索“一帶三”現場管理模式：在一分為三的工區作業小段內，通過1名經營豐富的施工員帶領3名年輕員工，在重要施工部位進行專人盯崗、指揮作業。管理人員無圖紙不上工地，抓好現場的技術管控和技術交底，大幅度增強項目員工及勞務工人安全質量風險防范意識，有效地推進了施工進度。
此外，極端天氣對施工生產的影響也是項目部著重攻堅的一環。新沂總部經濟園項目在2021年5月正式進場后，新沂經開區管委會就下達了墨河街道辦公樓一年內投入使用的目標任務。當時，在雨季到來之前把地下部分的施工進度拼搶出來，已成為項目部的當務之急。
“地下部分的搶工很緊張，但這段艱苦奮斗的日子也給整個項目團隊營造出干事創業的好氛圍，為之后順利完成建設任務打下了基礎。”項目執行經理王壽年表示，那段時間，大家常常是冒著雨去搭架子、支模板、扎鋼筋。有時風雨大連眼睛都睜不開，手上打滑更加費力，人員又沒法下來，就只能待在作業區等雨變小再繼續工作，等到天氣一好轉就馬上澆筑……這樣一點一點、一層一層地干著，終于在2021年7月前，如期完成地下工程，并在2021年9月完成了主樓封頂。
截至目前，新沂項目部各項工程施工已步入尾聲。一公司在總結新沂項目部工程建設經驗的基礎上，逐步走出了一條深入聚焦以投融資帶動工程總承包資源整合的新路子。堅持以客戶為中心，以項目為中心的工作導向，一公司將致力于打造建設工程系統解決方案服務商，力爭在“十四五”期間成為行業內園區建設的領跑者，以及城市基礎設施的優秀服務商。
