待遇好了 幸福感油然而生

(資料圖片)

清晨的寒風中，在海拔4600米高的西部礦業玉龍銅業選礦廠，處處涌動著西礦人忙碌的身影。選礦車間磨浮三班的“90后”藏族小伙益西加措就是其中的一員。

益西加措是土生土長的藏族漢子，高中畢業后，他乘著西藏地區學生免費上學政策的“東風”，由技校畢業后直接被玉龍公司對口招工到了企業。出身于牧民家庭的他，從小就承擔起家庭生存的壓力，放牛喂馬、挖蟲草、采貝母，算不上清貧，卻也不甚富裕。如今，穩定的收入極大地改善了益西加措的家庭條件，在和妻子的共同努力下，小兩口兒在山南市買了100多平方米的樓房，過著甜蜜的生活。

保障職工穩定收入，不斷優化收入分配方式，完善收入水平調控機制，堅持薪酬分配向一線傾斜，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標準，建立員工“學歷+能力”提升計劃……西部礦業始終堅持依靠職工的經營理念，把“讓全體西礦人都過上好日子”作為國企高質量發展的出發點和落腳點，堅持發展成果與職工共享，全力維護職工合法權益，著力構建職工權益保障與企業健康發展同向發力、同頻共振、同步協調。該公司切實將職工權益保護工作寫在紙上、刻在心上、落實在行動上，“幸福是奮斗出來的、質量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”早已深入西礦人的內心。

“近年來，公司在‘五險一金’的基礎上為全體職工購買了補充醫療保險、繳納企業年金。不僅收入逐年提高，更是花大力氣為員工幸福生活提供了堅實保障。每年一次職業病體檢、一次健康體檢，為女職工安排專項體檢；出臺礦山集中休假、子女高考陪護假等機制……我們自己想不到的事情，公司都替我們考慮好了，有了健康的身體，生活也越來越美好。”西部礦業大梁礦業工會干事陳開萬說。

西部礦業始終堅持企業發展成果與職工共享，從每一件小事上認真踐行“讓全體西礦人都過上好日子”的承諾，切實將該公司關愛員工的“民心”政策落實到底。2015年以來，該公司在崗職工綜合收入增幅超60%，實現了“干好有希望、收入有保障、退后有所養”，職工的獲得感、幸福感持續增強。

西部礦業青海鹽業公司孫連軍對此深有感受。1993年入職青海鹽業的孫連軍，彼時還只是一位初入社會的新人。“記得剛入職的時候，自己一個月到手工資也就不到500元。那時候，公司經營效益也不太好，受限于地區偏遠，產品很難走出青海省外。”去年剛被評為年度先進工作者的孫連軍，在提到本職工作時，侃侃而談。“現在，公司發展越來越好了，銷售渠道也廣了。從傳統銷售到現在的電商銷售，我們一直在求新、求變。去年，公司線上平臺銷售額超額完成年度計劃任務，極大地提振了大家的信心。對比過去，工資越來越高，生活質量越來越好，干事創業的信心也越來越足了。”

提高退休職工收入，讓職工養老更放心。去年剛退休的西部礦業錫鐵山分公司職工范鵬濤，在職36年。今年2月份開始領取到公司發放的企業年金，讓老范的退休生活品質上了一個臺階。“我們趕上好時候了呀，如今領著企業年金，退休工資一下子多出2900元，跟同齡人在一起，腰桿都挺直了。”提到企業年金，范鵬濤的言語里滿是驕傲。

從2018年開始，西部礦業實施企業年金計劃，在足額繳納“五險一金”的基礎上，給在該公司工作滿3年的職工繳納企業年金，為員工退休生活提供雙重保障。截至目前，該公司已為1105名退休職工支付企業年金共計1557.42萬元。

廣闊平臺 成就精彩人生

“在西部礦業工作，不僅有穩定的收入，同時也有穩定的晉升渠道。”青海銅業公司電解車間員工楊明，作為單位首席技師對崗位晉升感觸頗多，“我一直堅信，越努力，越幸運。公司提供了機會，我才能有充足的動力一步一步努力打拼出今天的成績。”2016年，青海銅業公司購入一臺進口多功能電解行車，整個西北五省僅此一臺，諸多電氣元器件只能在國外購。面對集成化和自動化程度如此之高、如此復雜的設備，楊明帶領全車間職工，不畏勞苦、不怕艱險，克服語言難關，一字一句硬生生“啃”下半米厚的技術資料。從不懂不會，到基本能用，再到熟練掌握，如今的楊明可以帶領同事們輕松解決日常生產中的各類突發情況，他先后獲得“全國技術能手”“青海省首席技師”“青海省技術能手”“青海省優秀高技能人才”“青海省高原工匠”等榮譽稱號。

“我喜歡鉆研技術，希望自己未來能在技術方面有所成就……”“我擅長與設備打交道，不擅長和人打交道。技術技能晉升通道的暢通，讓我對自己未來的職業生涯更有信心了……”“職業生涯中的第一次職級評定，讓人感到緊張和興奮。有了好的機制，我們更有奔頭了。”對于今后的職業發展，不管是新員工還是在職青年員工，對未來皆是信心滿滿。

這些年，西部礦業黨委深化人才體制機制改革，完善人才評價和培養體系，健全完善“同崗分級，一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級薪檔能上能下、人員選用能進能出”的人力資源管理策略，建立管理、技術、財務、法律、操作等五大序列的職業發展路徑，疏通晉升“堵點”。職工既可以通過管理通道走“仕途”，也可以通過技術技能通道走“師途”，改變了員工發展“獨木橋”“天花板”現象；搭建了人才成長“立交橋”，待遇嚴格實行“職級變薪酬變”。

職級有了，薪酬高了，技術技能人才干事創業的積極性也更高了。2022年，西部礦業聘任專業技術序列584人，財務會計序列124人，信息技術序列42人，招投標咨詢序列35人，法律顧問序列5人。同時，自2019年開始，該公司實施崗位積分制，打破傳統模式下的普級調薪，打破了員工對薪酬感知度低的壁壘，暢通高技能人才職業發展通道。2019年至今，該公司累計926人通過崗位積分制積分獲得薪酬晉升，累計薪酬增長60.84萬元。

此外，西部礦業不斷加大內部競聘力度，2021年、2022年分別對該公司總部的9個業務主管級管理崗位和黨的工作部門3個管理崗位進行公開選拔，對年輕管理人才起到了示范和激勵作用。大幅提高安全生產管理工作專兼職從業人員注冊職業資格津貼標準，每年80多名從業人員享受此項津貼。2023年，西部礦業對60名業績突出的管理、技術人才表彰獎勵，對80%的專業技術人才給予薪酬獎勵103萬元，對業績突出、考核優秀符合晉升資格的優先提級重用。

隨著一項項涉及職工切身利益事項的落實落地，西部礦業真正把“發展成果與職工共享”落到實處、做到細處、成于深處，用心用情描繪職工“幸福線”，切實將公司變成員工發展成長的平臺、共渡難關的后盾、幸福和諧的“大家庭”。

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