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自參加工作以來，王冰澤一直默默地奮斗在檢修一線，從一名普通鉗工到班長、值班長、車間副主任，再到中鋁山西新材料資源綜合利用分公司綜合工區區長，一路走來，每一步都平凡且堅毅，每一步都浸透著奮斗的汗水。從事管理工作后，他勇于創新，組織有序，沖鋒在前，帶領工區員工圓滿完成了各項檢修任務，打造出了一支作風過硬的檢修隊伍。

綜合工區擔負著中鋁山西新材料資源綜合利用分公司生產設備的日常維護和檢修任務，點多面廣，任務繁重。2022年5月，為了適應新的市場需求，新成立的資源綜合利用分公司邁出了產品轉型升級的步伐，改造生產流程、整修設備設施的重擔落在了綜合工區身上。為了高效完善生產流程，作為綜合工區負責人，王冰澤與生產技術人員反復研究討論，一次次完善優化方案，現場盯守跟蹤改造進度，及時解決改造過程中遇到的各種問題，以“最佳的方案、最快的速度、最優的質量”全力推進流程優化工作，累計完成工藝流程優化40余項，為公司產品轉型升級作出了突出貢獻。

“檢修要細、反應要快，全力確保檢修對生產零影響，真正實現設備零故障、主體設備零非停。”這是王冰澤對班組檢修工作的基本要求。只要是重點設備或設備關鍵部位的檢修作業，王冰澤必在現場。原料磨在運轉中頻繁出現磨皮開裂現象，為避免主體設備故障對生產正常運行造成影響，他仔細觀察設備運行狀況，與技術人員和焊工一起認真分析，大膽創新，改進了焊接方法，順利完成了檢修工作，避免了對生產造成不利影響。2022年，該工區嚴格執行“應修必修、修必修好、逢修必搶”的原則，外委轉自檢360余項，設備維護檢修5500余項，圓滿完成了各項檢修任務。

作為一線生產的“領頭羊”，在面臨生產困難時，王冰澤總是以身作則，沖鋒在前。2022年2月3號，燒成工區煤磨4號收塵設備因故障停車，直接影響大窯的正常生產。當天正值大年初三，班組只有值班人員在崗，王冰澤第一時間趕到現場，帶領人員一起更換收塵布袋。4號收塵設備位于熟料窯西側廠房的最頂層，當時，西北風裹挾著塵土、沙石打在毫無遮擋的檢修人員身上，收塵袋上的積灰四處彌漫。王冰澤帶領檢修人員分工協作，冒著嚴寒展開戶外作業，盡管大家都滿身灰土，但是沒有一個人退縮。經過8天的努力，生產終于恢復了正常。

隨著設備的老化、改造以及班組人員調整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一狀況，王冰澤認真分析形勢，經常以分析真實案例的方式督促員工強化安全防范意識。為了確保安全生產目標的順利實現，他要求每名檢修人員都要做到安全“三到位”，即風險源辨識到位、責任明確到位和檢查落實到位。他以身作則，加強督導，通過自查、互查、隨查等多種形式，提升員工安全意識，讓安全工作落到實處。2022年，該工區共排查出隱患261條，召開違章警示教育會6次，進行“安全衛士”獎勵77人次，下發安全檢查通報38期，有效預防和杜絕了各類人身、設備事故發生。

“哪怕是一顆螺絲釘，都不能浪費。”對現場可修舊的備件材料，王冰澤總是帶領員工想盡辦法修理，將有限資金用在“刀刃”上。2022年，在他的帶領下，該工區共修理各種高低壓閥門50余臺，節省各種修理費用47.7萬余元；積極組織對翻車機、原料磨、溶出磨等進行及時修復，在保證設備正常運行的前提下，減少備件費用支出。

“不論我在什么崗位，都會勤奮努力、恪盡職守。”王冰澤是這樣說的，也是這樣做的。他從每一件小事做起，嚴格要求自己，提升專業技能，讓自己成為了一名優秀的企業員工，被評為2022年度中鋁山西新材料勞動模范。

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