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為積極響應中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司可持續發展戰略，將降本增效落到實處，實現項目效益好、效果好，六冶皖北醫院項目部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全方位、深層次開展精細化管理，通過變更工藝、科學管理、提高材料利用率等方式節約成本、縮短工期，項目開工15個月以來，累計節約成本500余萬元，降本增效取得了明顯成效。近日，該項目部獲得中鋁集團“標桿班組”稱號。 科學管理壓工期 為把控好工期節點，念好“緊”字訣，六冶皖北醫院項目部緊盯時間節點，倒排工期，充分做好開工前的各項準備工作，打造了一套從“起步競走”到“小步快跑”再到“加速沖刺”的現場管理制度，保障項目建設平穩順利推進。 為最大程度地發揮所有項目建設人員的“能力之和”，六冶皖北醫院項目部對施工人員、施工材料、施工機械科學分配，采取合理設置作業面、多工序同步進行、勞動班組分班倒、管理人員全程監督、全天24小時不間斷作業等方式，將施工工序、人員、時間環環相扣，發揮其最大價值。在無數個日夜兼程的奮戰中，該項目各工序之間的接力賽穩定發揮，基坑開挖、基礎施工、主體施工都提前完成了預定時間節點進度。 同時，該項目部多次組織管理人員及施工人員到同行業先進企業進行對標學習，找差距、學經驗；定期對各施工班組同工序施工質量進行驗收評比，將質量優秀的工區列為樣板，組織班組參觀學習，提升整體施工質量。截至目前，該項目所有工序驗收均一次合格通過，總體進度比預計工期提前5個月。 變更工藝增效益 六冶皖北醫院項目部把項目建設一線作為“創新創效”的主陣地，堅持高起點規劃、高標準建設、高效率推進，奮力打造高品質建造發展之路。 皖北醫院健康服務中心項目地下室抗浮采用抗拔預應力管樁，共1690根，樁長累計2.45萬米。依據施工組織計劃，2022年3月，1號樓44根管樁中有10根已具備抗浮管樁施工條件，但那時宿州市周邊地區的疫情形勢不容樂觀，直接影響了材料供應。 皖北醫院健康服務中心項目是宿州市重點工程，工期要求是重中之重，管樁生產停滯及相關材料無法進場，對現場施工進度帶來了巨大沖擊。業主單位十分著急，通過多方協調，進展仍微乎其微。 為此，該項目部經理趙寶帶領團隊人員廣泛調查研究，對當地市場上有貨源的普通錨桿、囊式錨桿、抗浮錨桿、擴大頭籠式錨桿等工藝逐一開展可行性研討，多次試驗改進，多方溝通協調……整個項目團隊鉚足干勁，聚焦這一“卡脖子”問題，最終選取了抗浮錨桿作為替代，解決了材料供應和工藝技術問題。 選取新工藝后，該項目部對施工工序和工程量進行復盤，驚喜地發現，通過使用抗浮錨桿，項目抗浮管樁施工的工程量較之前減少了近5000米，直接創效益551萬元。 “兩帶兩創”活動解難題 一名黨員就是一面旗幟。該項目開工伊始，作為項目部唯一一名黨員，也是項目技術負責人的肖建軒，誓要帶領項目部員工在提質增效上蹚出一條新路子。 該項目部共有管理人員20名，其中，35歲以下員工17名，隊伍年輕且充滿活力，很快便形成了黨員群眾共參與、班子力量齊助陣的火熱局面。 2022年年初，六冶皖北醫院項目部啟動“長螺旋灌注樁壓灌成樁技術”“兩帶兩創”活動，通過集中學習、工程例會、課題分享會等措施，提高知識儲備、明確工作措施、總結工作經驗，不斷提高項目部員工技術技能，提升項目效能。 在施工初期，面對鋼筋籠不易下放的難題，該項目部通過實地排查，調整混凝土配合比，縮短鋼筋籠下放時間，有效地解決了癥結問題，使施工順利推進。為避免泥漿處理和施工帶來的塌孔、沉渣過厚、環境污染等問題，該項目部通過研究探討，運用長螺旋灌注樁壓灌成樁技術，有效地提高了成樁質量和場地利用率、加快了施工進度，成樁質量合格率達100%，節約工期12天，節約成本10萬余元。 面對外部環境帶來的困難和挑戰，六冶皖北醫院項目部以靈活機動的工作方法和嚴謹細致的實際行動，打破困境，破解難題，贏得了各方贊譽，切實為企業創造了更多利潤。接下來，該項目部將繼續以“六好”項目建設為標準，奮發拼搏、敢于開拓、勇攀高峰，為企業高質量發展貢獻力量。

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