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今天來(lái)聊聊關(guān)于cm模式的優(yōu)點(diǎn)包括，cm模式的文章，現(xiàn)在就為大家來(lái)簡(jiǎn)單介紹下cm模式的優(yōu)點(diǎn)包括，cm模式，希望對(duì)各位小伙伴們有所幫助。

1、"CM 被認(rèn)為是那些和某一建設(shè)過(guò)程（施工階段）有關(guān)的管理活動(dòng)，并且經(jīng)常地包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審批階段的咨詢服務(wù)。

2、CM 經(jīng)理與業(yè)主簽訂合同，提供專(zhuān)業(yè)性的咨詢服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)。

3、"CM 經(jīng)理是“受業(yè)主的委托，來(lái)與其它專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)一起工作，其目的是保證有關(guān)施工的專(zhuān)家意見(jiàn)能在項(xiàng)目的早期即體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。

4、”CM 為一種“系統(tǒng)”，其中 “業(yè)主委托建筑師、承包商或委托一個(gè)咨詢顧問(wèn)單位對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行管理并收取一定的費(fèi)用，由他負(fù)責(zé)進(jìn)行議標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)，確定分包單位。

5、”CM模式是由業(yè)主委托CM 單位，以一個(gè)承包商的的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，即Fast-Track 的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。

6、----------------------------------------------------------------------------CM模式是由業(yè)主委托CM 單位，以一個(gè)承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)的承發(fā)包模式。

7、建設(shè)管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。

8、CM的數(shù)額過(guò)低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

相信通過(guò)cm模式這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時(shí)候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來(lái)探討。

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