近日，在山東省汶上縣梁橋110千伏輸變電工程開工現場，國網汶上供電公司成立了臨時黨支部和黨員突擊隊，并為黨員突擊隊組織了授旗儀式。該公司大力弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，深入實施“黨建﹢”工程，促進黨建與安全生產深度融合，吹響全員守護安全的沖鋒號。
健全黨建﹢安全體系
汶上供電發揮黨委政治核心和導向作用，嚴格履行“黨政同責”“一崗雙責”和“三管三必須”要求，研究解決安全重大問題，決策部署安全重大事項，規范開展安全述職和評價，切實抓好安全工作“五同時”。該公司還完善班子成員到崗到位及現場檢查督導機制，推行提級管控制度，定期到基層單位開展調研，督導一線班組識別分析安全風險，落實防范措施，把政治優勢轉化為安全推動力。
汶上供電牢記“開門一件事、首要抓安全”，積極推進黨支部“三級聯創”建設，發揮黨建在安全生產中的引領保障作用、戰斗堡壘作用，結合“三會一課”活動，大力開展“黨建﹢安全”主題活動，突出抓好支委會、組織生活會與專業工作的結合，重新完善工會工作實施辦法，將黨員安全宣誓活動列為工會重要內容。
該公司積極用好“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員服務隊”等載體，積極開展“黨員身邊無違章、無事故、無隱患”“爭當安全生產先鋒”等活動，全面提升基層安全生產意識。
強化執行落實
以責任意識驅動安全履責。汶上供電借助安全生產風險管控平臺、風險管控助手App、運維365等智能載體，動態管控隱患治理、作業風險。每周公布風險隱患管控及到崗到位人員、次數、發現整改問題數量，監督各專業嚴格落實作業現場到位監督制度。深化“周推進、月分析、季匯報”機制，制定評價考核指標，每月召開推進會，通報評價結果，促進弱勢指標整改提升，建立安全履責“監督臺”。
同時，該公司將安全履責提升的過程納入業績考核，變結果考核為過程評價管控。通過安全大檢查和安全性評價等工作的開展，將違章查糾、隱患整改、風險管控等重點工作，定期在安委會會議和安全例會上通報，以橫向對比壓實過程管控，定期晾曬安全履責“成績單”。
以創新精神舉辦履責競賽。汶上供電組織專工、班組長等基層管理人員安全述職，通過領導點評、述后測評、整改提升等互動評議環節，述職結果納入人事檔案。開展無違章員工、無違章班組評比，舉辦工作票、操作票填寫競賽，評選“六到位一規范”典型現場、安全“全家福”，推行崗位安全“積分制”，舉辦安全履責“擂臺賽”，增強安全履責穿透力和執行力。
精研安全管控措施
汶上供電嚴把計劃、隊伍、人員、現場“四個關口”，建立三級審核和全口徑檢查管控機制，嚴格落實配網停電檢修“防反送電”9項措施和“四提級、四統一、二強化”管控要求，運用安全風險管控平臺、安全風險助手App、布控終端等智能設備，實現“遠程﹢現場”雙向全程風險管控。
該公司緊緊圍繞企業主體責任，聚焦人身、電網、設備、產業等專業“十個不發生”要求，盯緊輸電、變電、配電設備故障指標，構建13項總體安全目標。專業管理部門分別編制專業提升目標，班組將專業目標細化分解，逐一制定落實措施，實現三級安全目標清單化。并以責任清單為抓手，動態修訂發布責任清單，累計編制完成“公司、部門、班組、崗位”四個層級373項安全責任清單，實現安全責任條目化。對照安全責任清單，按照“時間、人員、工作、標準”四個維度，分別制定公司領導、專業部門、車間班組、員工崗位安全任務清單，編制安全工作月歷表，將安全責任以任務清單形式落實到部門、班組和崗位，做到安全工作任務化。
該公司借助“運維365”App，集中開展了配網設備隱患電子信息大排查，將全縣136條配電主線路、2231條分支、39160處桿塔、開關、環網柜等數據成功導入系統，形成了配網設備“電子信息地圖﹢隱患影像臺賬”大數據庫，實現了定位巡視排查、實景缺陷隱患錄入、治理檢查分析三維動態立體流程，大力提升了隱患排查治理成效和配網運維可靠水平。
