“針對架線施工特點，加強工器具維護保養，做好高空作業安全防護……”3月21日，送變電公司白鶴灘—江蘇±800千伏特高壓直流線路工程(鄂1標)項目部進行技術交底時，現場管理人員強調做好隱患排查，消除安全隱患。

針對工程建設點多面廣和近期天氣復雜多變，送變電公司通過加強現場過程管控和隱患排查，打造安全文明施工現場。

實施全過程風險管控。該公司在各項工程前期階段壓降風險、建立清單，在工程建設階段精益管控、逐項銷號，在總結評價階段評定成效、嚴格考核，抓好預判分析、日常管控、防災避險工作，確保施工安全風險全面受控。

加強工程前期階段風險辨識。該公司將風險管控關口前移，在工程前期壓降風險、摸清風險“底數”。深入開展風險辨識評估，嚴抓工程前期關鍵環節，實施工程風險辨識評估制度，壓降施工安全風險。全面推進創新工法應用，加強對電建鉆機、深基坑一體化裝置、吊車組塔、集控智能牽張放線等工法應用。扎實開展開工前安全策劃，要求各基礎單位、項目部按照設計單位提供的風險清單，開展現場踏勘，對風險清單及預控措施進行會審，審查開工前策劃文件，建立施工三級及以上風險清冊。

嚴格工程建設階段風險管控。該公司嚴格落實風險管理規程及相關制度要求，確保風險作業有序開展。加強作業計劃管理，施工現場落實風險復測、作業票開具、視頻監控布設、作業班組準入、強制措施落實等風險作業條件，確定風險作業計劃，每周核實、上報，確保每項風險作業計劃受控。強化風險作業過程管控，作業過程中嚴格落實風險管控措施，按照作業票開展作業，嚴格各級管理人員到崗履職制度，全面執行施工安全強制措施，通過“雙監督”對三級及以上風險作業進行全覆蓋檢查，確保每項風險作業受控。嚴格風險銷號管理，風險作業完成后，要求作業層班組上報施工項目部申請作業終結，按照作業票風險等級，誰審核誰銷號，實現風險作業完成一項、銷號一項。

推進總結評價階段管理考核。該公司建立全過程風險實施評價機制，對全過程風險管理情況進行評價。同時，要求各項目部開展自評，工程投運后1個月內，依據平臺數據、“四不兩直”檢查情況等，按規定計算全過程風險管控率，并納入業績考核，進一步提升各級管理人員工作水平和履職能力。(楊紹晗)

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