“迎峰度夏特殊巡視已完成，主變、一二次設備正常運行，壓力、測溫均正常，未發現高溫點……”7月3日，在甘肅武威35千伏清源變電站，國網武威供電公司值班人員吳培元、王之玉正在站內開展迎峰度夏巡視工作。據了解，這是該公司推動35千伏變電站運維巡視及相關業務移交屬地化供電所以來，實現“站所合一、績效融合”的一個縮影。
“站所合一、績效融合”是國網武威供電公司將管轄內的35千伏變電運維工作向屬地化供電所移交融合的一種管理新模式。以往采取集約化管理模式，運維人工成本較大，現在通過將供電所和35千伏變電站績效聯動融合，有效解決了變電運維專業整體缺員情況，進一步加強了變電站管理細度、提升了應急響應速度，同時提高設備運行維護質量以及人員工作效率，構建適應現代設備管理體系的變電運維新模式，為電網可靠供電夯實基礎。
為有效開展供電所優化整合工作，該公司積極探索，先試先行，堅持“有利于設備安全、有利于人員穩定、有利于應急響應、有利于后勤保障”的原則，第一時間成立了“站所合一、績效融合”領導小組，組織專業人員對各縣公司供電所人員承載力以及變電站現狀進行調查分析評估，“量身打造”出切實可行的實施方案，制定業務移交工作方案，確立了“先易”“后難”“邊學邊融合”的工作思路，以鞏固基礎、創新發展、提質增效為主線，全方位做好“站所合一、績效融合”的工作。
在此期間，該公司專業管理人員在融合過程中積極探索新方法、新舉措，根據供電所內專業管理、人員年齡結構、技術水平等條件，對移交融合工作人員進行全面優化培訓，采取“集中+現場跟班”培訓模式，建立“一對一”幫扶機制，選派變電專業技術骨干對供電所工作人員進行定點幫扶，進行全過程指導，共計培訓22場次，其中68人已通過變電運維生產準入考試、調度業務聯系人資格考試，具備兼職工作條件。在提升全員業務能力的同時，通過績效改革創新，制定站所合一考核獎勵機制，以多勞多得的分配原則，讓“一專多能”成為激發基層供電所員工能力的試金石，通過增加變電設備日常運行維護的積分測算，將積分制考核納入供電所日常管理，從而充分調動基層供電所人員積極性，提升工作效率效益。
據了解，35千伏變電運維與屬地化供電所有機融合以來，大大降低安全風險和運維成本，打開了變電運維工作安全、效益雙提升的良好局面。下一階段，國網武威供電公司將全面持續完善“站所合一”的工作制度和職責清單，鞏固現有成果，推動公司整體運維能力高質量發展，形成齊頭并進多元化發展的工作體系和業務流程，實現工作效率最大提升和資源效益最優配置。(文/徐世晟 )
