四月，乘著春風，筆者踏上了北盤江畔的這片土地——貴州省六盤水市水城區(qū)。

探訪期間，因她的美景而沉醉，為她的故事而沸騰，被她的真情所打動。

【資料圖】

近年來，水城堅持以人民為中心的發(fā)展理念，持續(xù)保障和改善民生，全力增進民生福祉。

“向下”與“向上”澆灌的燦爛花朵

步入水城區(qū)以朵幼兒園，第一眼被吸引的是一面“笑臉墻”——左邊，是羞澀微笑；右邊，是開懷大笑。

這分別是以朵幼兒園孩子們?nèi)雽W前后的笑容，從膽怯到自信，每一張笑臉，都是教育最動人的注解。

“這就是教育的‘魔法’！”以朵幼兒園園長楊艷萍每一次看向這面墻，都滿臉欣慰，“教育就像一粒種子，讓每個孩子都開出了彩色的花。”

16個班，26名專任教師，470個孩子，這是一所規(guī)模不小的易地扶貧搬遷安置點幼兒園，如何發(fā)展好學前教育，編織出孩子們的美好未來？一直在拷問著大山深處的這片土地。

“向下扎根，方能向上成長。”水城區(qū)教育局局長李德福話語鏗鏘。

向下扎根：下力氣，把學前教育發(fā)展作為第一民生工程；下苦功，在城市規(guī)劃時，優(yōu)先落實學前教育用地；下決心，支持民辦園優(yōu)化育人環(huán)境，提高教師福利待遇。

向上生長：全區(qū)幼兒園從156所增加到181所，學前三年毛入園率從85.12%提升到89.81%，普惠性幼兒園覆蓋率從88.27%提升到97.34%，公辦園占比率從61.88%提升到64.34%。

河流唯有深邃才能平靜無波，樹木只有扎根到底才能茁壯茂盛，教育，亦是如此。

如今，“兒童為本”的發(fā)展理念、“雙向銜接”的教育共識、“幼有所育”的民生目標，早已在水城的大地上生根發(fā)芽，一言一語，一筆一畫都在生動地詮釋著教育的力量。

“學前教育事關(guān)千家萬戶，我們要努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育！”四月的水城，天高云淡，青山環(huán)抱下，曾經(jīng)被重重大山阻擋的教育之光，照亮著每一顆幼小的心靈，孕育著無盡的希望。

“遠”與“近”交織的健康樂章

“你好，我是水城區(qū)人民醫(yī)院院長吳海霞！”雖然到水城還不滿一年，但吳海霞已經(jīng)習慣了這樣介紹自己。

去年6月，來自中山火炬開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院的吳海霞，受廣東省中山市衛(wèi)生健康局的委派，來到水城區(qū)人民醫(yī)院開展醫(yī)療人才“組團式”幫扶工作。

“我也沒想到，一來就讓我當院長。”吳海霞坦言，“正是因為這份信任，身上的責任更重了。”

然而，對于吳海霞來說的“出乎意料”，卻是水城區(qū)的“本有此意”。

“有人，才有家！”水城區(qū)衛(wèi)生健康局局長陳忠偉簡短的一句話，道出了水城“遠”與“近”的醫(yī)療為民思維。

往遠看，通過創(chuàng)新引才機制，積極開辟“綠色通道”，引進高端人才，各級衛(wèi)生人員實現(xiàn)翻倍增長，推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

往近看，通過資源下沉，建成7個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，22個一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生院，191個村衛(wèi)生室，讓村民們實現(xiàn)“家門口”的幸福。

“遠”與“近”的“成績單”，寫在群眾燦爛的笑臉上。

在水城區(qū)“人氣最旺”的玉舍鎮(zhèn)大田村衛(wèi)生室，醫(yī)生鄧江喜看著進進出出的村民，心里洋溢著融融暖意。

一方衛(wèi)生室，讓79歲患有高血壓的楊文發(fā)不再為降壓而發(fā)愁，讓患有上呼吸道感染的王穩(wěn)碧不再從村里到市里來回奔波，打通了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的“最后一公里”。

山與水，遠與近，無論是來自“遠方”的援手，還是發(fā)芽在“家門口”的幸福，醫(yī)療為民的風每吹到一處，都讓人感受到別樣的溫暖。

“我們將繼續(xù)形成‘遠’與‘近’的整體合力，彌補優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給不足，促進分級診療落地見效，讓群眾享受更便捷、更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。”陳忠偉說。

“去”與“留”搭起的穩(wěn)穩(wěn)幸福

身著黃色工作服，手上套著白袖套，初見尹菊平，她正邁著輕快的步伐，笑容滿面地從生產(chǎn)車間里走出來。

“就業(yè)有保障，日子也更有奔頭！”在與尹菊平的交談中，幸福和自信，在她的一言一語間真切可感。

去年3月，尹菊平“告別”農(nóng)村老家，成為水城區(qū)安博鞋業(yè)的一名員工，解鎖了“上班族”的新模式——規(guī)律地上下班打卡，舒適的職工宿舍，寬敞的培訓中心，豐富多樣的娛樂設(shè)施，日子過得充實快樂。

“以前總覺得好日子離自己很遠，但現(xiàn)在，我感到幸福就在眼前。”說這句話時，尹菊平的眼里有光。

作為安博鞋業(yè)的第一批員工，由于勤學肯干，尹菊平當上了小組長，每月有4500元的工資，她還向筆者透露，“要再加把勁，爭取評上優(yōu)秀員工，拿下獎金。”

如今，一群又一群像尹菊平一樣的新農(nóng)人勇于朝前“去”，去主動努力，去擁抱新生活，這背后，離不開企業(yè)的“留”。

“提供崗位簡單，難的是讓員工真正穩(wěn)下心，留下來。”安博鞋業(yè)總經(jīng)理胡永清晰地認識到，事關(guān)就業(yè)的“牛鼻子”在于穩(wěn)。

“沒有技能，就從手把手教學開始，沒有住處，就新建宿舍、食堂，沒有歸屬感，就成立工會送上溫暖。”胡永口中的“沒什么就干什么”，映射出的正是保民生、穩(wěn)就業(yè)的“為民足跡”——

漲底薪，從2300元增加到2500元；推福利，每月評選優(yōu)秀員工，給予額外獎金獎勵；重培訓，從禮儀到專業(yè)技能再到責任意識，提升員工的綜合素質(zhì)……

路子對了，就不怕遙遠。“未來，我們將繼續(xù)當好員工的‘貼心管家’，讓他們感受到家的溫暖，日子越過越旺！”胡永臉帶幸福地說。（隋澄軒）

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