北極星智能電網在線訊:4月13日，中國電氣裝備召開2023年一季度運營分析會。會議全面總結一季度生產經營工作成績，分析生產經營形勢，聽取了集團公司總部有關部門、各平臺公司及子企業的專題匯報，系統部署二季度生產經營目標任務，推動集團公司經營發展再提速、提質增效再升級，為實現半年“雙過半”凝聚奮進力量。集團公司黨委書記、董事長白忠泉，黨委副書記、董事、總經理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經理成衛主持會議，其他領導班子成員出席會議并點評發言。

白忠泉指出，今年一季度，集團公司在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的背景下，主要經營指標繼續保持逆勢上揚，實現高速度增長，順利實現了開門紅，彰顯了國資央企的責任和擔當，發揮了頂梁柱和壓艙石的作用，為穩定經濟發展作出了積極貢獻。白忠泉要求，在集團公司保持高速度高質量發展的同時，要重點關注以下四個方面的問題。

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一是要加大新產業資源配置力度。緊跟集團公司產業結構優化調整步伐，圍繞新產業、新業務，持續加大人力、資金、技術、管理等方面的投入，著力形成高質量發展新動能。

二是要提升產業核心競爭力。加大技術創新投入力度，著力提升核心產業技術基礎、產業技術創新能力和產業鏈供應鏈韌性，努力在產業數字化、智能制造方面實現突破。

三是要加強商業模式研究。遵循細分市場規律，結合企業實際，不斷優化創新資源配置，推動多元要素和多元領域的融合創新。

四是要嚴控各類風險。堅持問題導向，深挖問題根源，制定切實可行的舉措，集中力量解決產品質量、成本控制、安全管理、應收賬款等方面的風險隱患。

白忠泉強調，做好二季度工作，要重點推進落實好以下三個方面工作。

一是要統籌抓好主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將開展主題教育與“強創新、提質效、建一流”的年度黨建品牌創建工作和年度各項重點工作有機結合起來。

二是要統籌做好審計整改。進一步提高政治站位，強化問題整改責任擔當，切實發揮以審計促合規、促發展的正向作用。

三是要統籌好當前和長遠的關系。從當前看，要切實做好上市公司提級后的管理，立足實際加快整合和獨立運行步伐，做到統放結合、競合適度。從長遠看，要聚焦“扁平化、平臺化、專業化”管控模式，持續優化內部管理，提升管理水平，增強企業運作效率和質量。

周群強調，二季度是全年承上啟下的關鍵階段，各部門、各單位要緊盯生產經營指標、推動重點工作落地，奮戰上半年，實現“雙過半”，重點抓好以下工作。

一是優化重組整合方案，加強投資計劃過程管控。

二是樹立戰略營銷意識，緊盯重大項目進度，加快走出去步伐。

三是明確研發方向，加快自立自強，深化研發協同，建好創新生態，強化“借腦引智”，推進數字化轉型。

四是開展對標世界一流企業價值創造行動，打造價值創造標桿單位，做好上市公司提級管理后組織機構重塑，發揮好考核分配引領保障作用。

五是加快財務公司提級和資本處運行。

六是深化物資價值創造，強化供應商動態管理，推進采購協同。

七是嚴格執行安全質量事故事件信息報送機制，加大質量管控，加大科技興安支撐。

八是加強新興業務、新能源總包等重大項目的風險防控。

會議采用視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負責人及相關人員；平臺公司和各子企業領導班子成員，本部部門負責人及相關人員參加會議。

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