深夜，他在電腦桌前思考第二天的工作；清晨，他在生產現場巡查，處理設備問題；停產時，他在生產現場搶修設備……他便是中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司粉末事業(yè)部超細碳化鎢產品線104車間電氣維修工程師牛永紅。他2005年參加工作，2011年從動力維修車間調入粉末事業(yè)部，先后獲得該公司“五好黨員”、粉末事業(yè)部“精益明星”等榮譽稱號。
作為一名長期在設備維修一線摸爬滾打的工程技術人員，牛永紅深知設備的穩(wěn)定運行關系到產品質量和生產進度。他說：“再厲害的士兵，沒有好的槍炮也難以完成戰(zhàn)斗任務。生產形勢越好，越需要高效穩(wěn)定運轉的設備做后盾。”任何細小的異常都可能是故障的前兆，深諳此道的牛永紅把設備巡檢、排查列為每天工作的首要任務，常常圍著設備爬上爬下，弄得滿身油污。
2021年3月的一天，牛永紅像往常一樣穿著有點滴油漬的工作服進行巡檢，經過一臺爐子，突然聽到細微的“咔咔”聲，他停下來仔細聽，什么聲音都沒有了。行事穩(wěn)重的牛永紅圍著爐子轉了一圈，靜靜聽了良久，仍沒有發(fā)現任何異常，才趕往下一個生產點。已經走到樓道的牛永紅，突然停下腳步，鎖眉細想了幾秒，又立馬折回爐旁，開始對每臺爐子進行仔細排查。他圍著爐子用眼看、耳聽、手摸的方法，最終發(fā)現是3號爐尾出現故障，致使爐內氣體不密封，如果聽之任之，后果則不堪設想。牛永紅立即安排搶修，及時消除了這一重大隱患。
牛永紅除了日常對設備進行巡檢管理，對重點要害設備運行狀況更是每天持續(xù)跟蹤，一旦發(fā)現隱患就及時整改，變被動搶修為主動預防。他憑借自己過硬的專業(yè)技術和經驗，摸索出一套行之有效的精細化管理方法，確保車間設備完好率98%以上，關鍵設備開啟率達到99.5%，為完成生產任務提供了強有力的保障。
勇于對設備“動刀”，是牛永紅的另一特色。在充分熟悉設備的性能之后，他便對各類設備進行改進，實現了提質降本增效。2021年，他提出并實施了104車間還原大廳中央送風系統(tǒng)的改進，降低能耗的同時改善了操作人員的工作環(huán)境。通過對循環(huán)冷卻水系統(tǒng)補水裝置的改進，大幅降低了自來水的用量和人工操作強度，班組同事無不為此點贊。
