3月份以來，靈寶黃金冶煉分公司水處理分廠干部職工，統一思想，主動作為，緊盯3月份生產目標任務，以“降低生產成本、提升現場管理水平”為重點，鼓足干勁，多點發力，生產呈現新氣象。
細化成本管控
降低生產費用
今年以來，靈寶黃金冶煉水處理分廠主動排查解決成本消耗方面存在的問題，加強成本核算和監督管理，力爭實現生產成本下降。該公司針對反萃系統硫酸添加量不穩定，造成酸度波動、消耗量大的問題，將原來的“使用工程塑料泵，每班打酸一次”改為“使用計量泵，穩定均勻連續添加”，穩定了酸度指標，降低了硫酸輔料消耗；針對料液池回用水添加量較大，造成重復處理、成本浪費問題，規范了操作管理，加水量下降了30~40立方/每小時，保持了系統液體平衡，每天減少處理費用約2000元。細化電石渣消耗管理，該公司將原來的“每月月末盤庫核算”粗放管理，改為“建立每班消耗臺賬跟蹤用量變化”精細化管理，夯實了成本管控措施，降低了電石渣消耗。該公司持續開展修舊利廢小改小革活動，聯系外協人員對現場積存的壓濾機濾板、隔膜板進行高壓水槍清洗，3月上中旬共清洗濾板、隔膜板各50塊，清洗費用按每塊280元計算，實際花費2.8萬元，較購置新板費用27萬元節約資金24萬元。同時，該公司加大閑置舊料回收利用力度，利用舊料完成現場鋼板平臺、防護欄桿補焊加固及霧炮機遷移電纜敷設任務，將生產現場普通照明燈更換為LED節能型照明燈具，多點發力，細處著手降低生產費用。
實施環境面貌整改
提升現場管理水平
開展隱患排查整改，消除事故隱患。靈寶黃金冶煉水處理分廠組織維修人員利用廠區閑置彩鋼瓦，對雙氧水庫房和操作間房頂進行自主修復，消除了安全隱患；對現場管道進行介質名稱、走向掛牌標識，讓作業人員一目了然，有效防止作業中的誤判斷誤操作；組織電儀人員對現場電機、電纜線、動力箱，照明等電氣隱患進行排查整改，更換腐蝕損壞的電機風罩，并加裝防雨設施；開展環境面貌整改活動，提升生產現場管理水平；組織操作班人員利用班中空閑時間，對現場欄桿、鋼板平臺、大門進行除銹刷漆，組織電儀維修工對現場腐蝕報廢的配電箱進行拆除，對私拉亂接的臨時電纜線進行清理回收，通過架空敷設對大萃取抽油泵線路進行整改美化，大幅度提升了現場管理水平。
