本報訊 今年以來，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司緊扣5S精益管理主線，以“行動化、規(guī)范化、習(xí)慣化”為“提升年”總體目標，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，持續(xù)強化5S精益管理網(wǎng)格化管理體系，助推5S精益管理“大提升”。

網(wǎng)格定位，觸角延伸“全覆蓋”。為鞏固深化5S管理成果，穩(wěn)步打造“環(huán)境整潔化、管理精益化、流程規(guī)范化、作業(yè)標準化、廠區(qū)園林化”國內(nèi)一流循環(huán)經(jīng)濟示范基地，該公司進一步強化細化5S精益管理“網(wǎng)格化”，按照“人員到網(wǎng)格、目標到網(wǎng)格、責(zé)任到網(wǎng)格、獎懲到網(wǎng)格”的原則，將全廠區(qū)域劃分為6大網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任區(qū)，大到公共區(qū)域、小到崗位每臺設(shè)備，將5S精益管理目標、責(zé)任、獎懲落實到每個部室車間、每個班組、每個崗位和每個員工，全面實現(xiàn)5S精益管理責(zé)任區(qū)域“面－片－點”全覆蓋。

職責(zé)明確，片區(qū)包保“無盲區(qū)”。該公司建立領(lǐng)導(dǎo)包保制，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，按照5S精益管理“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，對硫酸焙燒區(qū)域、排渣區(qū)域和球團三大主機區(qū)域等13個5S精益管理難點區(qū)域?qū)嵭泄绢I(lǐng)導(dǎo)片區(qū)包保，層層分解責(zé)任、逐級壓實責(zé)任。同時，該公司全面梳理轄區(qū)5S精益管理盲區(qū)、難點及曝光問題，采取有效措施落實整改，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、包片領(lǐng)導(dǎo)具體抓、難點問題重點抓、全體成員共同抓的良好局面，有力推動5S精益管理零盲區(qū)，無死角。

以查促改，考核獎懲“動真格”。該公司堅持5S精益管理員工“每日曝光”、主管部門周檢月查、責(zé)任區(qū)單位自查互查等措施，以常態(tài)化密集性檢查督查推動全員5S精益管理意識全面提升；嚴格5S精益管理檢查考核獎懲，嚴控過程考核，績效收入月度及年底評先評優(yōu)與考核結(jié)果掛鉤。同時，該公司每月評選1~2條5S精益管理難點問題整改效果突出獎，作為5S精益管理亮點加分項，給予適當(dāng)獎勵。“今年以來，我們對問題久拖不改的，在按照考核辦法扣除該單位全員績效外，直接對其主要負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。”該公司人力資源部部長汪曉東介紹。

（夏富青 胡永斌）

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