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本報訊 日前，靈寶黃金集團股份有限公司黃金冶煉公司召開2022年下半年工作動員會，傳達了靈寶黃金集團公司2022年上半年工作會議精神，回顧總結了分公司上半年工作，深入分析了當前面臨形勢和存在的問題，安排部署了下半年重點工作任務。會議對上半年突出貢獻單項獎和先進個人頒獎表彰；動員廣大干部員工統一思想，凝聚合力，加壓進取，確保全年既定目標任務超額完成，推動冶煉板塊改革創新再上新臺階。
今年上半年，該公司強化生產組織，細化成本管控，加快項目建設和技術研發，穩步實施機構人事等內部改革，企業運行質量和效益得到明顯提升，實現了上半年生產經營總體穩定；投礦量、黃金產量、硫酸產量、利潤等主要指標實現了時間任務“雙過半”， 被靈寶黃金集團公司評為“雙過半”先進單位。
下半年，該公司重點實行七項舉措，確保全年既定目標任務超額完成。一是要圍繞“礦量產量最大化，提高回收率”，進一步加強生產組織，不斷提高生產運行質量，確保年目標任務全面完成，確保后半年連續5個月、全年8個月完成噸金任務；進一步落實落細成本管控舉措，實現噸礦完全成本下降80元/噸目標。二是要緊盯貴金屬市場價格，提高行情走勢預測能力，成立預警機制，實施多元化營銷策略，保證銷售價格在網價高點；跟蹤主要生產輔料市場價格，每周召開協調會，加快信息溝通及走勢研判，合理調整庫存，降低采購價格；加快焙燒氰化工藝配套設施技術改造項目建設，確保早日建成投用，降低焙燒噸礦成本，提升企業競爭力和經濟效益。三是要進一步加強安全環保管理，全力開發紅渣市場，拓寬處置新渠道，加強鐵硅渣渣外運；嚴格落實主體責任和監管責任，確保安全環保“零”事故；加快新建尾礦庫建設手續辦理，為穩定生產提供堅實基礎；持續加強“三廢”治理，實現“三廢”排放標準處于行業領先地位。四是要進一步細化金屬平衡管理，堅持旬盤、月盤、季度盤制度，細化現場含金物料清理回收，加大安保投入確保金屬安全，加大終端外排指標管控，提高金屬回收率，確保綜合回收率超去年水平。五是要把“金價下跌多少成本就下降多少”作為降本增效目標，用回收率的提高和成本的下降，來抵御金價下降的風險；通過加強工藝技術提升，管理體制創新，提高核心競爭力，努力實現低成本運營；要繼續在優化一線操作環境、降低職工勞動強度、提高一線職工待遇等方面做工作，提升職工工作生活滿意度。六是要加快黃金精深加工產業園項目建設，按照“做精、做深、做細”的初步發展規劃，結合前期項目考察論證準備工作，進一步優化設計方案，確保產業園項目快速落地實施，利用3年時間，將靈寶黃金打造成全產業鏈完整的大型企業集團。七是要持續加強科技創新，推動企業由規模發展型向技術創新型發展，積極實施生產系統升級改造，提高冶煉工藝技術水平、安全環保管理水平和金屬回收率，為經濟效益的增長提供強勁的推動力。（張貴生）
