山西省呂梁市興縣交樓申鄉是一個純農業小山村，這里是河南豫光金鉛集團公司勞模、玉川廠連吹一工段長王兵的故鄉。
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幼時的王兵沒少受苦，每天除了上學、干活，空閑時,他就趕著羊群出門了，找塊草地攤開書，餓了就地挖塊土豆烤熟了吃。上初中之前，他幾乎沒有走出過大山。2008年大學畢業后，他選擇到河南豫光金鉛集團公司工作。
四次探親落空和河南省技術能手
“媽，豫光有探親假，以后我每年都可以回家過年，您放心吧。”剛入廠不久的王兵迫不及待地給家里打電話，有欣喜，也有承諾。誰料想，之后的幾年時間里，他4次申請探親假最終都未能成行。
2008年，第一次申請探親假的王兵，剛剛從爐前調到了豫光控制室工作。在新的崗位上，王兵需要學習的東西太多了，于是他放棄了回家團聚的機會。2009年，再次交上休假申請后沒幾天，他被調到了煙化爐工段。面對又一個新的工作環境，回家探親的計劃只能被再次擱淺。2010年初，第三次提交休假申請的王兵，被提拔為班長。作為同一批入職職工中第一個晉升為班長的新人，他想：“我一定不能辜負領導和同事們對自己的信任。”假期就這樣再次取消。2010年，第四次交上休假申請的他，下定決心“一定要回家陪父母過個年”。可是，2020年春節前夕，在豫光“世界首條直接煉鉛生產線”技術骨干提前入駐名單中，王兵再次被提名。作為一個積極上進的年輕職工，王兵沒有理由錯過試產前的關鍵時期，他再次通過電話給父母問好，帶著深深的愧疚。
這就是豫光人，在困難面前，王兵用實際行動表達如何做，才能讓自己無悔、讓領導放心。2012年，王兵因為成績突出，被評為“河南省技術能手”。
“一花引來百花開”和“全國青年文明號”稱號
“快快快，在線數據又超標了，趕緊停止進銅。”隨著對講機那頭爐前工焦急的聲音，盯在集控室這邊的王兵也急得不得了。
這是2020年年底在豫光發生的一個情景。當時，因為在線數據經常超標，伴隨著環保督察、重污染天氣管控等因素影響。環集控制室內，廠長連續4天展開研究，工段長輪流值班盯著數據，夜班調度整晚不敢大意。王兵更是扎根在現場，連跑趟廁所都必須錯開放銅的時間。
王兵深刻地感受到，“環保是企業的生命線”的重要性。環保治理是企業發展的根源，更是生產突破的入口。之后，在玉川廠領導的支持下，王兵帶領他所在的工段對陽極爐煙氣管道進行改造，從根源上杜絕了無組織排放；利用新引進的煙氣分析儀，對照煙氣數值，對爐體香蕉罩進行改造和封堵，使電收塵負壓的數字變化和冒煙從有到無；對系統漏風造成煙氣含硫高，對鍋爐管束腐蝕的原理進行全員灌輸；制訂環保應急處置方案，使職工重復進行現場手指口述；在工段開設環保專項培訓課，堅定職工的環保意識，將固化環保操作入腦入心地。
“一花引來百花開，百花齊放春滿園。”環保治理的成功，帶來了一連串良好的連鎖反應。
據了解，2021年，玉川廠全年在線數據無一例超標；環保局連續6個月公布了7個重點污染企業的9個微控監測點，數據顯示，玉川廠穩居前三名，經常保持在第一位置；熔煉爐和吹煉爐處理量同步提升，每年可增加產值4億元；職工環保意識整體提高，班組標準化管理現場環境大幅度提高。2021年，王兵所帶領的連吹一工段榮獲“全國青年文明號”稱號。
百余人的大家長和忘記回家的孩子
作為豫光最大的工段之一，連吹一工段有職工170余人、崗位15個，王兵可謂是“當家容易持家難”。去年年初，因為環集在線超標頻繁，崗位職工壓力大，個別人三番五次鬧情緒要調崗。“職工的問題是大問題，不能扯皮推諉，只能想辦法解決。”在研究環保改造的同時，王兵利用“阿米巴”管理法，設定了崗位專項補助，讓在線數據和工資掛鉤，極大地提高了職工的工作積極性。
去年至今，該廠突遇困難的職工幾乎都在連吹一工段，王兵這個工段“大家長”的心也跟著久久難安。他一次次將職工的情況上報到廠里，又一次次以身作則帶動工段職工積極行動起來。7000元、8000元，甚至上萬元的工段捐款被送到廠里，再送到困難職工的手中。
其實，王兵自己家里的經濟條件也很一般。如今，私家車已經普遍，可他家中最好的交通工具是一輛接送孩子的三輪車。提起家人、說起父母，恍惚間，王兵像是想起了什么，自顧掰著指頭數了數，自言自語道：“我已經7年沒有回家了。”
