哈圖金礦采一礦區400米井始建于1988年，至今已有34年的歷史，是新疆第一座機械化黃金礦山的母井。因采一礦區作業范圍在哈圖金礦725水平以上，采一礦區黨支部就將支部命名為“725+”黨支部，由管理組、技術組和生產班組的15名黨員組成。
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2022年，“725+”黨支部緊緊圍繞哈圖金礦黨委“54651”黨建工作體系，從加強空區治理提高殘礦資源回收、推動科技創新實現降本增效、完善體制機制打造自營隊伍新模式、搭建孵化平臺強化人才隊伍建設四個方面發揮黨建引領作用，全方位打造“725+”示范黨支部。
加強空區治理
提高殘礦資源回收
在厚大礦房（殘采）逐步減少、技改工作時間緊迫、采空區治理工作任務繁重等困難影響下，“725+”黨支部結合生產現狀，堅持每月召開生產排布會與技術研討會，研究制定合理生產計劃，層層分解任務。針對厚大頂底間柱、復雜條件下的薄礦脈，礦區管理人員深研圖紙，認真勘察現場，優化采礦單體設計、革新采礦方法，及時發現并解決生產過程中遇到的難題。
支部黨員勘察采掘現場，討論優化采礦方案。
針對機械化采礦安全、高效的特點，“725+”黨支部緊盯目標、大膽創新，反復推敲論證后，尋找適合的殘采方法，對回收頂底柱、間柱、礦柱、陳礦等運用多種方法進行回采。上半年，采出礦量完成半年計劃的185.16%，完成年計劃的87.64%，較同期增加礦量5萬噸，較好地實現了殘礦資源回收，為哈圖金礦完成全年生產經營目標提供了強力支撐。
推動科技創新
實現降本增效
“725+”黨支部強化黨建引領，依托黨員創新工作室，發揮黨員在推進降本增效的先鋒模范帶頭作用，提高全員成本意識、創新意識，在科技創新上做文章，在降本增效上出成果。
以“干”字當頭、“實”字托底，“725+”黨支部整合技術優勢資源，圍繞成本管控的難點、重點、關鍵點，開拓思維，不斷創新，在采礦技術優化及增加殘礦回收率、噴漿支護全面推廣及支護材料重復利用、修舊利廢及技術改造、提高設備運轉及降低能耗等方面共確立降本增效項目18個。
支部黨員在井下與項目部人員探討采礦方案。
光喊口號，沒有行動是不行的?！?25+”黨支部深刻認識到降本增效不能只停留在紙面上，所以他們細化完善降本增效項目立項、項目審核、檢查實施、考核獎懲四個環節，形成一套常態化的運行體系和工作機制，做到月月有小結、月月有成效。上半年，采一礦區降本增效取得可喜成績，共計節約成本1036萬元，噸礦成本較計劃降低了10.2%。
黨員干部齊心協力安裝壓氣機。
“當前，《井下爆破方式優化》《陳礦回收技術優化》兩個科技創新項目正在如火如荼地進行中，一旦正式投入使用，將會跑出降本增效的‘加速度’，為保障安全生產提供強大的支撐。”“725+”黨支部書記佟英海介紹說。
完善體制機制
打造自營隊伍新模式
采一礦區幾十年的自營隊伍管理形成了凝聚人心的“三個模式”，即：多勞多得、公開透明的分配模式，獎罰歸零的獎懲模式，“采、掘、運、維”的大班組模式。在這三種模式運行下，實現了人員配置更加合理，團隊作用發揮更加明顯，工種配備更加齊全和互補，生產組織更加靈活。
“年初，礦區新招了一個井下班組，試行自營管理模式后，該班組一時難以接受，有抵觸情緒。堅持一段時間的運行后，如今人員已基本適應，情緒穩定了，工作積極性也逐漸較高，平均工資在各班組處于中上水平。”采一礦區主任隋長江說。
搭建孵化平臺
強化人才隊伍建設
人才是企業的核心競爭力。近些年，“725+”黨支部通過“師帶徒”“技能比武”“崗位輪換”“內部培養”等措施，人才培養取得了顯著成效，李楊、張俊等青年技術骨干逐步走向管理崗位，“一專多能”型采礦、機電人才不斷輸出。
每一位技術人員都是從現場實踐中成長起來的，“725+”黨支部深諳其理，依托黨建引領和自營采掘隊伍管理模式，給人才培養搭建了孵化平臺，培養了統籌多工種的班組長、多崗位技能型的普通職工，真正做到了知人善任，人盡其才。
（佟英海 攝）
