我國已經成為世界上最大的電線電纜制造國。可是，我國電線電纜行業總體上問題還是很多：一是產品技術含量相對較低，導致附加價值低，精品不多，品牌美譽度不高；二是市場競爭力的背后主要是廉價勞動力和政策紅利的支持（目前這些優勢已經不是很明顯）；三是技術創新投入不夠，創新成果產業化成功的比較少；四是沒有具有國際影響力的品牌、產品和檢測認證機構。
究其原因，主要是國內市場的快速增長，讓中國電線電纜企業覺得在國內的日子過得不錯，產品質量過得去就可以，只要價錢便宜就好，沒有必要費力去談什么管理，去追求什么質量，改善什么環境污染以及什么人才培養等。
所以，中國電線電纜行業發展到今天，總體上來講，其發展模式還是落后的以資源和勞動密集型為主的低端制造。
一個企業的增長有兩種方式可供選擇，一種是經營收入的增長，另一種是利潤的增長。經營收入增長的模式，利潤率相對較低；利潤增長的模式，經營收入總量相對有限。這兩種方式是非此即彼的關系，企業只能選擇一種方式進行發展。
當然，企業從無到有，自然有創業的艱難，但商業模式大多非常初級，管理粗放，人員素質參差不齊，所以企業的眼界不夠開闊，不知道在自己熟悉的商業模式之外還有更加有效和先進的商業模式。制造企業如果不掌握核心技術和管理精髓就無法正確指導實踐，不建立起正確的商業模式，必然會造成損失。
更有許多電纜制造企業長期做OEM和ODM加工，這種生產方式所提供的是除品牌、設計、工藝、流程和企業管理以外的廉價勞動力。
而卓越企業追求的是輕資產、低污染、低能耗、高質量、高效率、高品牌度、高附加值、高回報率。
一個成功的企業必須具有先進的理念和管理實施能力，才有可能成長為優秀的、卓越的企業。未來企業的競爭力，更多的是靠管理能力，靠戰略和技術的持續聚焦，靠人才引領。互聯網時代，人才對企業更為關鍵。
沒有一個成功的企業是永遠靠假冒偽劣以及走捷徑發展起來的。要做一個好企業，我們就要拒絕提供山寨和質次價廉的產品蒙騙消費者；我們要提供精益求精，有價值的產品來為消費者服務。所以，企業家們要盡量通過自己獨特的產品和服務創造價值，只要你是獨特的，你在市場上就有價值。
未來具有競爭力的一流企業，首先是技術含量高，能夠生產制造高端產品、高質量產品；二是生產工藝精致先進，可以生產高品質的綠色、環保、安全類的精品。
最后，關鍵問題是中國電纜企業是不是能把自己的企業、品牌、產品做到最好，在市場上具有真正的競爭力。對于很多企業來說，競爭壓力及競爭下的持續發展壓力應該是企業改變的最大動力。而競爭壓力，企業只有狠下苦功創造出市場競爭力的產品，才能確保企業高質量、可持續發展。
唐崇健
