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為了提升公司效能、消除浪費、增收節支，進一步提升公司管理水平，助推經營目標實現，2022年3月武漢第二電線電纜有限公司成立精益管理專項工作組，啟動精益管理工作，精益管理工作開展歷時一年有余，為了將精益管理工作走深、走實，更好的對一年來的工作進行總結和探討下一步的工作，2023年4月25日-26日，武漢二線精益管理專項工作組成員20人開展精益管理工作總結復盤暨團建活動。

4月25日上午，精益管理專項小組成員20余人來到武漢華工正源光子技術有限公司交流取經，華工正源光子技術有限公司精益辦總監周凱分享了其開展精益管理工作2年以來的精益歷程、精益成果、智慧財產沉淀及未來展望。公司精益管理專項工作組成員參觀了華工科技工廠和精益大部屋，公司精益管理專項小組成員通過提問等方式向化工科技進一步交流，對其精益組織建設、制度建設、人才育成、文化建設、精益改善實踐成果、優質案例等有更直觀的感受。

25日下午，精益管理專項小組成員來到梁子湖開展頭腦風暴，大家結合公司精益管理工作實際，經過思考列出當前公司精益管理工作中存在的痛點問題，統計匯總后，對最突出的精益管理員工參與度不夠、精益樣板區維持困難兩個問題進行了分組討論，小組用5W1H方法，經過兩輪的充分討論，最終達成共識，制定出13項對策，制定了行動措施，落實了責任人和行動計劃表。

26日上午，精益管理專項小組成員開展了為期半天的團建活動，進一步凝聚共識。今后公司精益管理專項小組將會更進一步聚焦問題，將精益管理工作進行全面推廣，全面貫徹公司精益管理工作部署，保障公司經營目標順利實現。

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