在IC圈混，開會這件事情自然少不了，甚至是工作里面的一項(xiàng)主要內(nèi)容。面對開會這件事，大多數(shù)ICer叫苦不堪。

網(wǎng)友小A和我吐槽，部門領(lǐng)導(dǎo)有事沒事就組織一大群人開個(gè)會，不去會覺得不給領(lǐng)導(dǎo)面子，去了大部分會議主題和自己沒關(guān)，就在那里發(fā)呆浪費(fèi)時(shí)間。

【資料圖】

網(wǎng)友小B則是吐槽，每次部門開會一開就開兩小時(shí)。而且很多時(shí)候會開完了，問題沒解決。

網(wǎng)友小C說，小組長喜歡在組會上解決問題，比如遇到一個(gè)bug，他會在會上和你一行一行看代碼，直到把問題解決掉，雖然bug解掉了，但是其他陪同參會的同事半天啥也沒干。

網(wǎng)友小D說，部門會議上總有一些不明所以的人提出一些看起來很蠢的問題，這些問題只要稍微看過資料也不會在會議上提出。

網(wǎng)友小E說，我們與其他部門開會，經(jīng)常就某個(gè)問題爭得面紅耳赤，場面一度尷尬。

網(wǎng)友小F說，因?yàn)槲覜]有去參加一次spec討論會議，之后的會議部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有讓我參加了，我感覺我被邊緣化了。

網(wǎng)友小G說，每次和領(lǐng)導(dǎo)1on1的會議都感覺是逢場作戲，我也不知道自己該和領(lǐng)導(dǎo)說什么。

網(wǎng)友小H說，我們領(lǐng)導(dǎo)更奇葩，開會總是安排在晚上，不占用白天工作時(shí)間。

既然有這么多網(wǎng)友不滿，為什么大多數(shù)人選擇沉默，不在會上提出來呢？

曾經(jīng)參加過一場技術(shù)交流會，參與者都是從海報(bào)看到自愿參加。但是會議的主講人分享的技術(shù)太次，與會的人員在會議途中陸續(xù)離場，最后好不尷尬

但是部門的組會，很少有人缺席，更別提中途離席了。因?yàn)榇蠹叶贾?，自己的漲薪，年終獎這些利益相關(guān)的事情掌握在一個(gè)人的手里，那就是部門老大。即使會議再爛，再枯燥，也得忍著。這和古代朝會一樣，你作為臣子你敢跟皇上說這朝會開得太爛？

在這種會議中，各個(gè)臣子都削尖了腦門思考怎么在皇上面前好好表現(xiàn)一把。所以有人會問一些看起來很傻很呆萌的問題找些存在感。還有一些臣子會接著問題發(fā)揮，趁勢攻擊對手，讓其在主子心里失去地位。也有臣子因故缺席會議的，久而久之，主子分配的任務(wù)當(dāng)然不會給這些缺席的人。這種會議皇上當(dāng)然很享受，畢竟自己放個(gè)屁都有人去追捧下。

跨部門或者跨公司會議經(jīng)常會發(fā)生爭吵，同樣是因?yàn)槔娴姆峙錂?quán)問題。與會工程師的利益不受對方控制，面對有些任務(wù)能推脫就推脫?，F(xiàn)在很多公司在評估績效的時(shí)候加了一項(xiàng)合作部門對該工程師的評價(jià)。有了這條后，大家又都老老實(shí)實(shí)開會干活了。

很多時(shí)候，我們不能左右領(lǐng)導(dǎo)的想法，但是我們可以改變自己讓一些會議變得高效。以下是我的一些經(jīng)驗(yàn)。

會議時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)左右。超過一個(gè)小時(shí)的會議，與會者很難集中注意力。

需要明確會議主題，需要哪些人參加，會議中要討論哪些事情，與會者是否都了解清楚了會議討論的內(nèi)容。

會議中廢話少說，直面主題，少拉家常扯段子。

會議中質(zhì)疑他人的時(shí)候，需要了解清楚別人的意思，特別是面對自己不專業(yè)的問題。

當(dāng)會議中圍繞某問題進(jìn)行討論時(shí)，要注意發(fā)言，不要分散了大家的注意力。

會上一時(shí)討論不出來結(jié)論的問題，留到會下解決。

會議中提出的一些問題的解決方案需要具備執(zhí)行性，不要泛泛而談。

會議中要做會議紀(jì)要，明確到哪個(gè)人，需要做哪些事情，什么時(shí)候完成。

會議后需要有人跟蹤會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，及時(shí)更新狀態(tài)。

寫在最后，在職場混久了ICer都會知道會場如戰(zhàn)場，當(dāng)你覺得討厭選擇回避的時(shí)候也失去了建功立業(yè)的機(jī)會。

對于開會這件事，ICer 們你們怎么看？

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