今年以來，國網甘肅隴南供電公司緊緊圍繞深化三項制度改革、提高人力資本效率效益，積極探索實踐，堅持“業績導向、分級管理、分類考核、科學量化、合理應用”的原則，全面開展“績效驅動深化年”活動，通過健全考核體系、完善考評機制、強化結果應用，切實發揮績效考核的“風向標”“指揮棒”“驅動力”作用，進一步增強員工活力、團隊合力和企業競爭力，賦能公司高質量發展。
樹牢精準考核“風向標”
“績效考核既是‘指揮棒’也是‘風向標’更是‘驅動力’，考出了成績也考出了短板，考出了壓力也考出了動力。”國網隴南供電公司黨委組織部(人力資源部)負責人說，只有通過有效的考核，我們才能更加清醒認識到工作中存在的短板不足，有針對性地改進提高，因此如何實現精準考核至關重要。
為此，該公司堅持以“多元化、強驅動、硬約束”為主線，聚焦組織考核、員工考核兩個主體，全面啟動績效驅動深化年活動，編制印發《國網隴南供電公司“績效驅動深化年”實施方案》，通過優化組織考核體系，拓展崗位考核方式，強化考核結果應用，健全考核配套機制，為公司創新突破、行穩致遠提供不竭動力。
在組織考核層面，圍繞企業負責人業績考核、同業對標、重點工作任務推進等方面，抓住“關鍵少數”考核方式，分層分級分類設置考核內容，減少對各級組織考核的非關鍵指標任務設置數量，突出重點、明晰關鍵點，建立“三級三維三期”考核指標任務庫，著力突出“應考必考”。在員工考核層面，以深化崗位管理為主線，針對企業負責人、部門負責人、管理(技術)人員、技能(服務)人員實行分級分類考核，指標任務管控自上而下層層分解，實現無縫對接、責任到崗到人，確保指標任務管得住、看得見，有效精準考核導向。
同時，強化考核結果應用，固化薪酬績效聯動機制，制定印發《國網隴南供電公司縣(區)供電公司工資總額與業績效益掛鉤管理實施細則》，科學設定考核指標維度，實現縣公司工資總額分配與業績效益“同升同降”，切實樹牢“業績效益為先”的考核“風向標”。
擎亮差異考核“指揮棒”
“新版供電所‘責任承包+工作積分’積分制考核體系有效解決了我們公司超缺員供電所人員積極性未充分調動問題，職責劃分的更清楚了，任務分配的更均衡了，所內職工干活的積極性也更高了。”國網康縣供電公司績效管理專責說。
2022年，國網隴南供電公司全面深化供電所“責任承包+工作積分”考核體系，在充分摸底調研的基礎上，針對所屬縣公司供電所結構性超缺員問題，承包積分權重設置引入供電所超缺員比例，根據超缺員程度不同，合理設置權重區間，實現“一所一策”差異化考核，并在原有的考核體系基礎上，整合工作任務積分、工作質效考核模塊，剔除考勤積分，增設綜合評價，針對臨時性、替代性、配合性工作，給予一定獎勵積分，既滿足了各所考核的多樣化需求，又調動激發了供電所員工工作積極性。
此外，該公司還堅持“實用、適用、管用”的原則，結合內設機構下設不同類型班組作業模式、業務特點，量體裁衣，采取以時計分、以件計分、定額計分等方法，梳理建立典型班組積分制考核標準庫，為精準衡量各類班員勞動價值提供參考依據。
激活干事創業“驅動力”
火車跑得快，全靠車頭帶。各級領導人員作為單位、部門的“領頭雁”，干事創業主觀能動性的大小，不僅決定了專業指標和重點工作完成情況的好壞，更影響著企業高質量可持續發展的好壞。
國網隴南供電公司深入落實國企改革三年行動部署，縱深推進經理層成員任期制和契約化管理，堅持以“崗”定責、以“崗”考責，結合各級經理層成員崗位職責和人員分工，“一崗一書”制定崗位說明書，“一人一表”制定經營業績指標表，差異化設置考核指標項目、考核權重。考核指標設置積極承接上級下達指標，指標目標值設定充分考慮公司歷史經營業績水平與公司中長期發展目標，做到各有側重、有效銜接。指標考評標準確立，注重目標達成、同比提升、對標先進，完成值與排名位次有機結合，全方位評價各級經理層成員管理質效。
同時，該公司積極推動傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，建立短期目標與長遠發展相結合、責任和風險相匹配的考核激勵體系和薪酬分配機制，根據考核結果明確薪酬分檔兌現規則，合理拉開差距，樹牢業績為先的導向。
截至目前，該公司本部及9家縣公司全面完成《經理層成員經營業績考核與薪酬管理辦法》修訂，共53名經理層成員簽訂經營業績責任書，進一步強化經理層成員契約化管理，切實調動激發經理層成員干事創業活力。
下一步，國網隴南供電公司將堅持公司“3336”工作思路，全力推進“643”重點任務矩陣，以“績效驅動深化年”活動為抓手，搶奪內部管理變革這個制高點，突出效益效率變革這個關鍵點，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，創新拓展薪酬分配、考核激勵體制機制，賦能助推企業高質量發展。(顧昀王美惠)
