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日前，由全球能源管理和自動化領域的數字化轉型專家施耐德電氣，攜手寧德時代、星星充電、隆基綠能主辦，清華四川能源互聯網研究院、中國能源網作為合作機構全程參與的“綠色能源管理創贏計劃”第二季月度生態活動成功舉辦。同時，作為綠色能源管理創贏計劃收官儀式前的最后一“戰”，11家入營企業再度重聚，展示探討了入營以來的階段性創新成果，以期通過分享研創思路，共享綠色創新理念。
雙碳目標下，生態產業鏈“開放合作”且“立足需求”的科技創新，成為推動供需兩側實現綠色低碳轉型的重要驅動。施耐德電氣高級副總裁、戰略聯盟&創新投資中國區負責人李瑞表示：“能源行業的轉型升級離不開生態伙伴的戰略協同，而綠色能源管理創贏計劃正是施耐德電氣為科創企業和生態伙伴們搭建的展示創新技術與思路的舞臺。在這一舞臺，施耐德電氣匯聚了權威資深的專家資源，以期為入營企業提供從宏觀洞察、市場需求，到技術路徑、解決方案等不同層面的系統性指導，從而賦能其技術創新與成果轉化，并在日新月異的大環境下，攜手更多行業伙伴以創新激活能源轉型的強勁動能，共同助力能源領域的綠色可持續發展。”
在本次生態活動上，隆基綠能產品營銷總監李紹唐、慎思行公司創始合伙人姚秋晨，圍繞光伏行業發展現狀與趨勢展望及創業公司的戰略“新范式”主題分享了各自的經驗與洞見。李紹唐從效率、可靠性、尺寸優化與發電性能等角度，分析了光伏行業的發展現狀和未來趨勢。李紹唐表示：“隆基綠能注重產品全生命周期的管理，全方位把控各環節，力爭基于充分的調研和深刻的市場分析，通過領先行業的技術標準、完善的質量管理體系，直擊行業與用戶痛點，提供真正具有價值的產品與技術。”
對于創業公司應當如何形成適合自身企業發展戰略范式的話題，慎思行公司創始合伙人姚秋晨認為：“唯有把握短期的戰術機會，構建長期的戰略優勢，才能建立創業公司獨特的戰略范式。”姚秋晨結合創業公司的規劃特點，介紹了創業公司戰略規劃的六大要領，并且分享了創業公司與大型企業開展價值合作的四條建議。
伴隨能源轉型、數字化轉型的不斷加速，唯有強強聯手，才能化挑戰為機遇。今年以“共創價值新生態，共贏能源新世界”為主題的綠色能源管理創贏計劃即將迎來收官，施耐德電氣與諸多業內專家、合作伙伴將共同見證入營企業最終創新解決方案的展示與簽約落地，共同為我國能源行業的綠色低碳發展、為雙碳目標的最終達成提供助力。
