近年來，義烏市各級紀委結合各市屬國企實際，將清廉思想、清廉教育、清廉制度、清廉文化同國企業務工作全方位融合，以點帶線、以線及面，引領眾企業各施神通，鑄筑企業“法鼎”，圍繞“對標自貿區、干實試驗區”，大力開展“清廉國企”建設，監督擲地有聲，以清廉提升國企的競爭力、凝聚力，催生國企發展“加速跑”，彰顯國企無限活力，為促進國企高質量發展提供了有力保障，為世界小商品之都建設貢獻國企力量。

企業文化是企業的靈魂。交旅集團紀委，清廉建設從規范化入手，制定了義烏國企首個《清廉國企建設規范》標準，并配套《交旅集團工作人員作風和效能問責辦法》《關于進一步加強對“一把手”監督的管理辦法》等制度26項，保障履職流程內容清晰。

科技清廉齊頭進，造就樣板。城投集團紀委，通過智慧工地與智慧紀檢有機融合，圍繞人、機、料、法、環等研發集成管理平臺，結合云計算、大數據等技術，開啟更多創新應用，通過自動化的信息研判項目管控風險，進一步提升監管信息覆蓋面和監督效果。踐行“監督就是生產力”新目標，推動建設“清廉工地”新樣板。

扶貧助農高質量，清廉伴行。浙江義烏百縣萬品助農供應鏈有限公司，是市場集團旗下的一家扶貧協作、山海協作、對口合作鄉村振興的龍頭企業，進貨渠道面廣量大。集團紀委建立一整套的市場化、標準化、規范化運作制度，推動消費助農可持續、高質量發展，為新發展格局作出貢獻。

小微權力不微小，警鐘長鳴。商城集團紀委，從管控涉市場“小微權力”入手，開展授權審批體系建設，并從項目管理、材料采購、內業資料三個視角，對權力清單事項、風險點實行全方位管控，以此形成執行監察的監督清單和對問題處置的整改清單。強化日常檢查、重點環節檢查，加大約談提醒力度，完善履約考評機制，實現對工程項目的立體式監管。

倡清廉未雨綢繆，面面俱到。建投集團紀委，聚焦集團主責主業，圍繞在建項目工程進度、材料品牌使用與管理、工程變更、簽證等方面進行全方位監督，深挖細挖檢查中發現的問題線索，用好“四種形態”，做到抓早抓小，精準發現風險點，制定防控舉措，及時堵塞漏洞，全力保障民生項目清廉建設，著力提升老百姓幸福感、獲得感。

一水澈則滄海清，只為民生。水務集團紀委緊密圍繞全面從嚴治黨這個中心，聚焦主責主業，以優質安全供水抓手，嚴管控，抓監督。有效推進“基礎建設年”的全面落實，各項工作取得新突破。水務集團在“義烏水務君”公眾號中增設“紀先生說”，分享轉載違反中央八項規定精神和“四風”問題典型案例；推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展，護航水務集團各項事業揚帆起航，為義烏高質量發展提供生活保障。。

陽光運作權法力，貫穿始終。陸港集團紀委積極開展“清風護航”行動。集團紀委聯合義烏市紀委監委派駐第十紀檢監察組加強融合監督，組建入駐企業清廉聯盟，打造“清廉口岸”，從思想、服務、作風、文化等“六維度”入手，規范場站小微權力制約和監督，把紀律監督和業務監管融合貫穿到集裝箱發送前、中、后的全過程，讓權力在公開監督的陽光下運行。有力保障了“義新歐”中歐班列的運行。

恒久吹拂清廉風，人人奉行。恒風集團紀委：恒風集團以公交BRT公司作為“清廉恒風”建設示范點，將“三重一大”事項、線路安排、駕駛員排班排休、績效考核、財務收支等通過“陽光BRT”應用小程序實時公開，推動企業透明化運行，規范企業小微權力行使，每位員工手機上都有了自己專屬的移動公開欄，有力地促進優質服務能力的提升。

關鍵詞： 未雨綢繆