“公司年輕人多，既是優勢也是挑戰，如何發揮青年職工的主觀能動性，挑起公司發展的大梁，這是我們要考慮的問題……”10月22日的早調會上，河南能源新疆公司眾泰煤焦化(以下簡稱“眾泰煤焦化”)黨委書記、董事長侯冠秋再次提起了青年職工的成長問題。
眾泰煤焦化是一個年輕企業——因為該公司80、90后青年員工占比超過80%，如何使這些青年員工迅速成長成才，及早滿足崗位所需，防止關鍵生產崗位技術“斷鏈”成為該公司亟待解決的問題。為此，眾泰煤焦化在實踐中不斷摸索和完善扶持青年成長成才的方法，通過“量身定制”“精準定位”逐步形成了一整套青年快速成長成才的長效扶持機制。
消滅“低頭族”
“青工是企業的活力，但是受工作環境、生活閱歷等方面影響，在工作中常出現‘水土不服’的情況，思想引導是提升青年員工素質的關鍵一環。”眾泰煤焦化企管部部長許剛如是說。
針對不少青年職工成為“低頭族”的現象，眾泰煤焦化認真把握他們的思想特點，采取青年職工座談會、勞動競賽等方式，及時掌握青工思想動態，調動青工工作心態，積極引導青工深入生產一線，在設備大修、問題攻關等急、難、險、重任務面前，給他們提供技能提升的實踐平臺，讓青工在實踐中得到鍛煉，切實獲得成就感。
培養“技術手”
“進入氨苯硫區域時，大家要注意以下幾點……”10月20日，化產車間正在進行崗前安全培訓。
“防爆區域焊接時一定要注意……”10月23日，鉗工班長正在對10余名青工進行實操技能培訓。
……
為提高青工崗位技能，眾泰煤焦化采取“集中培訓”與“自主培訓”相結合的雙向培訓模式，通過讓職工自行“點餐”，公司、車間和班組聯合“配餐”，充分利用安全例會、班前班后會“加餐”，為職工搭配適合工作實際需求的“營養餐”，以提高培訓工作的針對性和靈活性。
同時，該公司實施青工成長計劃，積極開展“導師帶徒”活動，通過對老師和學員實行“雙向打分”，形成了“師教徒，徒趕師，師徒競技”的良好局面，促進青年職工立足崗位、實踐鍛煉、快速成才。
提拔“干事人”
“青工普遍具有很強的競爭意識，不服輸的勁頭是他們成功的重要因素之一。”作為一名85后，眾泰煤焦化最年輕的副總經理邱雷談起青工的發展時說。
眾泰煤焦化也正是瞄準了青工這種優勢進行放大——想方設法激活他們的競爭意識，著重在干部選拔上重用技術水平優秀、工作積極、思路活躍的青工。近年來，該公司先后將23名85后青工聘任為班長或副班長、15名青工聘任為中層管理人員。同時，該公司積極開展形式多樣的勞動競賽活動，從以前的“技術能手”到現在的“首席員工”，充分發揮了典型示范和激勵作用。
如今，一批批青年職工都已成長為技術好手，而“量身定制”的發展平臺和精準的培訓定位也成就了眾泰煤焦化一個個逆勢飛揚的閃亮業績。(楊麗君)
