2014年，張興國從湖北江漢油田來到山東萊州灣的鹽堿灘上，一晃九年過去，無論是擔任采油管理區設備管理員、生產指揮中心副主任，還是在廠生產指揮中心協調崗，張興國始終勤勤懇懇、兢兢業業，持之以恒發揮黨員先鋒模范作用，以實干擔當詮釋著“石油紅”不變的堅守情和進取心。

(資料圖)

學習為先手

深耕采油一線多年，從干中學、在學中干對張興國來說是常態。

2022年清河采油廠體制機制改革，從管理區競聘到廠生產指揮中心生產協調崗，負責全廠熱采、道路維修等現場工作，張興國的工作性質、工作方式都發生了很大變化。面對洶涌而至的工作量，他從摸清井站點位開始，勤跑現場，勤問師傅，勤動腦筋，“工欲善其事，必先利其器。就算年近五十，學習路上的我還是新人。”他不僅用最短的時間做到井場清、情況清、業務流程清，還新建熱采踏勘、搬遷安全指導、啟爐驗收等二十余項基礎資料，實現工作進度“一目了然”。

崗位即“戰位”

“崗位在哪里，責任就在哪里。”張興國一直這么認為。

在采油管理區，面對管線老化、腐蝕穿孔頻繁的問題，他取得上級領導支持，全面摸排后組織自行更換優化六條老舊管線1萬余米，有效降低管線穿孔概率。在協調崗，為了讓稠油熱采施工現場設計最具實效，他收集各個巡檢站井站分布圖、水網流程圖，一個個站點跑，一口口井場看，周末和節假日也經常會出現在施工現場。他堅持的“三個一”工作原則，即記錄數據一組不落，溝通環節一個不漏，解決問題一個不留，確保了工作銜接有序，運行安全高效。

質量是根基

八面河油田稠油油藏分布廣泛，原油黏度大，動用困難，熱采一直是稠油增產措施之一，熱采排兵布陣對產量影響極大。

為了確保熱采順利如期進行，張興國在熱采現場施工質量上做細做實，除了積極開展前期現場踏勘，還注重和技術人員及施工隊伍溝通，了解設備設施性能，明確安全規章制度，在保障安全的前提下，不僅讓設備設施擺放合理提升運行效率，還減少臨時占地有效節約成本支出，以工作質量的提高擠出更多“熱效益”。截至目前，他圓滿完成了78口井次熱采前期踏勘，組織協調53井次熱采交底和前期運行。近日，面22區3口井實施熱采后獲日產10噸以上高產為老油田穩產再添助力，張興國工作也更有干勁了。

一年來，張興國還組織實施52井次橋板鋪設，協調五百余井次穿孔補漏，忙得團團轉很平常。面對工作挑戰，他保持一顆平常心，鹽堿灘上的烈日曬黑了他的臉龐，常年的現場工作粗糙了他的雙手，他卻不以為苦，他說：“在工作這件‘長’事上，把事干好，把責盡到，才是黨員應該做的。”

（劉智偉 陳輝）

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