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“我一定按照公司和顧問師的要求，為6S/CTPM精益管理項目順利導入和推行而努力奮斗。”鏗鏘有力的聲音久久回蕩，縈繞耳畔。在自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）6S/CTPM精益管理啟動會上，該公司總經理、黨委副書記肖思來為5個樣板區授牌，標志著自硬公司逐步開始向專業化、系統化的精益管理目標邁進。
云集響應 全員參與爭做“主力軍”
“推進精益生產，重點是‘三提高一培養’，即提高品質、效率和效益，培養人才。”肖思來在項目啟動會上講道。要實現“三提高一培養”的目標，科學有效的精益管理方法必不可少，調動員工的工作主動性也尤為關鍵。
精益管理需要人人參與，每位員工都是精益路上的“主力軍”。啟動會結束后，華謀公司顧問師對6S基礎知識作了培訓，隨后在顧問師的帶領下，自硬公司各大樣板區第一負責人緊急動員，合理部署，抽調人力組建了一支樣板區打造小分隊，開始按照初步要求著手打造。三分部署，七分落實，自硬公司的員工個個都是“行動派”，宛如離弦之箭，直奔目標。“我來干”“我可以”“沒問題”，大家心里有譜，手頭有活，紛紛以飽滿的精神狀態投入到了自硬公司樣板區前期的整理中。
不舍晝夜 全面協作繪就“同心圓”
“三天一層樓”的打造任務發布后，“白加黑”模式便成了自硬公司員工們的家常便飯。正式進入現場打造后，標識做成什么規格、油漆刷什么顏色……一系列問題層出不窮，大量的工作往往需要反復溝通，全面協同。顧問師李波的手機來電鈴聲頻頻響起，多是樣板區員工打來的咨詢電話。員工們為了使樣板區效果完美呈現，緊扣細節，不放過一個死角，讓6S目視化管理多了份基礎保障。在顧問師到現場指導的過程中，員工們都湊上前去，不放過學習任何一條有益經驗的機會，做到了眼到、手到、心到，并朝著精益管理方向闊步前行。
步履不停 持續推進激發“內生力”
項目開工3天后，樣板區進入驗收環節。進入自硬公司樣板區現場，全局性的改觀盡收眼底，原先“遠近高低各不同”的現場不復存在，寬敞、整潔、標準化的現場映入眼簾，現場6S管理效果顯著提升，得到在場驗收人員的一致好評。經過3天的打造，5大樣板區共輸出亮點事例126項。
授人以魚不如授人以漁。在掌握方法后，自硬公司樣板區現場6S打造形成了可借鑒、可復制的經驗，各大樣板區的打造人員相繼成為“專家”，交流學習機制拓寬了大家的視野，激發了精益管理的內生力量，為自硬公司后續高質量開展精益管理打下了堅實基礎。
