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為進一步加強物資庫存管理，提升物資周轉利用率，降低庫存資金占用，今年以來，國能(福州)熱電有限公司認真貫徹落實上級單位關于物資管理和庫存壓降工作的各項要求，從強化物資采購管控、入庫出庫管控、庫存盤點分析等多方面入手，規(guī)范物資管理，嚴控庫存增長。
強化物資采購管控。該公司嚴格執(zhí)行物資集中采購的統(tǒng)一要求，從采購源頭開始即實行全過程管控，切實做到物資采購計劃可控在控。同時，充分借助集團公司電商采購平臺，持續(xù)加大電商采購范圍，原則上電商能夠采購的物資不再申報計劃，對標準件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購范圍，降低庫存物資資金占用。
強化入庫出庫管控。該公司及時修訂了物資儲備管理辦法，所有到貨物資在完成外觀、數(shù)量初步驗收后，庫管員及時通知需求部門進行技術驗收并辦理入庫，入庫信息同步反饋到需求部門，做好出庫督促工作;對于不能按期出庫的物資，經(jīng)過雙方部門統(tǒng)一協(xié)調后，明確具體出庫的時間節(jié)點，有效提高已入庫物資的使用效率。
強化庫存盤點分析。該公司定期開展盤庫工作，對庫存信息進行實時分析和動態(tài)監(jiān)管，全年完成12次月度盤點和2次全面物資盤點;定期向需求部門下發(fā)物資清單，明確責任部門及個人，對新增庫存進行預警，督促盡快完成出庫，有效控制采購需求。