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集團化企業管理如何轉型升級？建立效率導向型管理體系。近日，青牛咨詢效率導向型管理體系課題在亞都集團開講。效率導向型管理體系是青牛咨詢首創的企業系統化管理理論在集團化企業管理模式上的應用創新，旨在解決幫助集團化企業應對三大挑戰：

第一、如何持續提升企業的效率，增強企業對經濟危機、行業危機等危機的抵抗力？

第二、如何擴展企業發展空間、培育新的利潤增長點?

第三、如何打造一個凝聚力與執行力強的管理團隊，解放老板？

效率導向型管理體系通過將管理體系劃分為事業管理體系、業務管理體系、作業管理體系等三個維度，將集團化企業的管理人員納入三個管理體系，通過每個管理體系的管理流程整合起各個管理職位與人員，不僅可以提升管理團隊的凝聚力，而且可以發揮管理體系的作用、解放老板，推動企業持續提升競爭力與利潤。

雖然集團化企業普遍重視管理制度建設，但是由于企業的管理制度缺乏系統化設計與革新，導致集團化企業的管理體系碎片化嚴重，直接表現就是管理制度制定了很多，但是真正能執行好的卻不多；管理人員有很多，但是老板卻感覺期望達不成、團隊執行乏力，不得不經常一竿子插到底、疲于奔命。

上述情況之所以頻繁出現于集團化企業，導致集團化企業大而不強，甚至規模越大效率越低、規模越大潛在風險越大，究其根本原因在于集團化的企業管理體系缺乏系統化設計與革新，而青牛咨詢提供的《效率導向型管理體系》解決方案正是幫助集團化企業實現管理轉型的最佳選擇。

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