1、一、NATYA（MWAY）——安利（或者其它的直銷公司，他們到底提供了什么東西給自己的供應商：）產品（200多種、是全世界第一流的產品。

2、但是有第一流的產品，未必能做到第一流的公司。

(資料圖)

3、而象M、KFC、WAL MART這樣的企業，都未必是有一流產品的公司，他們只所以成功，是因為他們有一套被全世界驗證的、跨越時間和地域的方案。

4、）2、獎金分配：（完善的獎金分配非常重要，很多人說安利賺不到錢，其實，安利每年拿出40%的利潤發到自己的直銷商。

5、只是沒有發到你的手里而已。

6、其實，最重要的問題，在于沒于解決掉，如何能平衡快錢和慢錢的關系的問題。

7、——后面通過HP2。

8、0再做進一步的詮釋。

9、）3、法律：（如果公司不合法，或者產品不合法，我們還有經營他們的必要嗎？我想答案是一定的，因為你完全沒有得到任何的保障。

10、）4、物流：（如果我們的產品要流通到全球的市場，沒有很好的物流一定是沒辦法完成的。

11、所以我們的供應商已經完全的幫助我們解決了這個問題。

12、因為他們在80多個國家和地區都有自己的分支機構，而且在網上也可以訂購產品，所以不用擔心物流的問題。

13、）那么，有了很好的產品，是不是就一定能建立一個大生意呢？不一定。

14、我們還需要一個很好的，被全球隊驗證的運做模式。

15、N（21）——網絡21成功系統提供 數字化：2、 標準化：3、 程序化：的動作模式。

16、（利用三大工具來完成——書、CD、會議）T（EAM）——團隊運作： 老的運作方式：就是推薦20個親排，在里面找出3個CORE。

17、但是如果那17個沒有經營這個生意，就都浪費或是說死掉了。

18、怎么樣來解決呢？2、 講團隊運作的模式：解決了人員大量流失的問題。

19、更多的利用了上面的領導人的人際關系。

20、3、 倍增了人際、名單、Y（OU）——你；你需要做些什么才能真正成功？6步行動計劃 夢想2、 名單3、 邀約4、 講計劃5、 跟進6、 復制什么是數字化、標準化、程序化？ 數字化：10：320：12：8：3200：600：10002、 標準化：A、基礎知道：夢想、名單、邀約、講計劃、跟進、復制C、選修課：美容、金鍋、刮莎、營養、手診。

21、B、專業知識：5+、8+、15+、CORE、步伐設定、LC、ELC、（這些才是你要做好這個生意的最主要的知道，而基本上，沒有人能夠教給你這些東西。

22、這些都是標準化最最重要的部分。

23、如果沒有這些做標準，就很難去衡量，什么才是你真正應該去做的，和怎么樣做才是正確的，和合適的量）3、程序化：*6 步行動計劃*7個CORE指標*8個成功階梯——6 步行動計劃A、 夢想B、 名單C、 邀約D、 講計劃E、 跟進F、 復制——7個CORE指標A、100%用戶（25種以上的產品、每個月做100PV）B、10—20個顧客（每個月有20%人向你購買，就是約3——6個人，大約產生300PV）C、15+/月。

24、（有些沒有加入生意的人，你可以向他們介紹產品，約產生200積分）加起來，約600PCX9=5400這三項最主要是產生業績、推薦新人加入D、1CD/天E、15分鐘書/天F、參加系統和小組推薦的所有會議（BP、增值坊、BBS、WLS、GD）G、做有承諾的CORE（三大原則：推崇、咨詢、不交叉）——8個成功的階梯N21旗下的安利生意和其它安利的最大區別： HP2。

25、0——有效的平衡快錢和慢錢的關系（3800的利潤、加上360——900左右的傭金）虹膜（748、1312511）2、 工具（CEP）：書CD會議（節奏、頻率）BP——每周一次BBS——每45天一次WLS——每100天一次GD——每年一次3、 團隊運作（TEAM WORK的運作模式）4、 系統本身（數字化、標準化、程序化）最大的三個特點：A——工具（CD、書、會議）B——可預測（利用三大工具來達到數字化、標準化、程序化的可復制）C——三大原則（推崇、咨詢、不交叉）。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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