在奮進“十四五”時期新征程的第2個春天里，中國銅業有限公司旗下云南銅業西南銅業全體干部員工以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心和干勁，全面落實上級公司的各項決策部署，圍繞“深改革、深對標、強作風、多盈利”，堅定“改革創新圖強年”的各項發展目標，主產品產量實現“開門紅”。
“雙控一降”實現綠色發展。2022年，為踐行綠色發展理念，西南銅業全面啟動“雙控一降”工作，進一步控制能耗總量和強度、降低碳排放量。按照“全面統籌、節約優先；摸清家底、全面對標；上下聯動、左右協同；科技發力、蓄力搬遷；清單管理、重點突破”原則，全面優化生產組織。1—3月份，西南銅業單位銅冶煉綜合能耗不斷優化。
市場化改革錨定“阿米巴”經營。西南銅業以“阿米巴”經營管理工具為依托，堅持市場導向，以價值創造為核心，降本增效為基礎，對7個分廠和2個中心進行“阿米巴”經營考核。1—3月份，該公司利潤完成全年計劃的28.7%。持續推進全要素對標、三項行動計劃、精益生產，制訂提標降本考核辦法。為實現全年穩產高產、切實降本降耗、持續優化指標、提高運營效率、提升盈利能力，共確立8大類提標降本措施，共計58個項目，預計全年創效益1.2億元。
安全環保“保駕護航”。2022年，西南銅業在安全責任落實、安全生產標準化、安全基礎管理和承包商整治上下功夫，堅持“實責任、強基礎、補短板、攻弱項、嚴監督”。落實主要負責人安全生產責任，發揮安委會作用，研究部署2022年HSE目標和管控措施，開展危險源管控及安全本質化提升，對檢修作業、臨時作業、危險作業進行管控優化，加強承包商管控、標準化作業等。落實安全生產管理人員安全生產責任，強化安全總監履職。壓實管業務必須管安全責任，壓實領導安全履職責任，嚴格執行落實安全包保責任。2020年以來，該公司累計使用安全專項費用5641萬元，主要用于本質化提升、重要危險源管控、風險診斷等方面。
一年之計在于春。全體西銅人將迎難而上、沉著應對，確保該公司經營目標、產品產量、安全環保、管理目標等任務全面完成，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。
